Кто владеет информацией, тот владеет ситуацией
Герасимов Н.Ю., Герасимов Ю.Н., Дубровский Д.Э., Ишмаев Г.Б., Семенов А.Н., Ягмуров В.В.
Арктику без науки и нравственных кадров
не освоить
Ю.Н. Герасимов, 2022
Чтобы Россия сумела освоить Арктику, нужно сменить психологию управления:
государство - это не инструмент бандитов по выколачиванию денег из населения.
Это социальный механизм, который должны обеспечивать люди идей,
а не прокаженные уголовщиной сотрудники морально разложившихся силовых структур
В.В. Ягмуров, 2022
31 июля 2022 г. Президент России Владимир Путин подписал указы об утверждении Морской доктрины РФ и Корабельного устава ВМФ России. По данным пресс-служба Кремля, церемония их подписания состоялась в здании Государственного музея истории Санкт-Петербурга в Петропавловской крепости.
К основным вызовам и угрозам отнесены, в том числе, территориальные претензии к РФ ряда государств, касающиеся некоторых ее приморских и островных территорий; продвижение военной инфраструктуры НАТО к границам России, возрастание количества проводимых учений в акваториях морей, прилегающих к территории РФ.
Также отмечается, что РФ планирует активизировать морскую деятельность в Арктике, развернет контроль за военной активностью иностранных государств в акватории Северного морского пути.
Согласно документу, запланирована "диверсификация и активизация морской деятельности на архипелагах Шпицберген, Земля Франца-Иосифа, Новая Земля и острове Врангеля".
Россия при исчерпании возможностей политико-дипломатических и других несиловых инструментов в жизненно важных районах Мирового океана может применить военную силу сообразно обстановке, говорится в Морской доктрине.
Президент Российской Федерации сформулировал основные принципы развития России, которые составляют основу концепции освоения Российской Арктики:
Первый принцип – нравственный путь.
Россия с 2022 году идет по нравственному пути, Россия не вредит себе, своим соседям и всему миру и созидает для себя, своих соседей и всего мира.
Второй принцип – единство граждан и государства.
Единство граждан и государства достигается на нравственном пути. Нравственность – это общее выражение свойств человека, которые выполняют функцию этического регулирования отношений между членами общества. Особый настрой мышления и поведения, позволяющий не причинять вред себе, окружающим, среде обитания. Формируется с помощью других граждан и организаций, постоянно корректирующих поведение и самооценку человека.
Третий принцип – выдвижение во власть нравственных и квалифицированных руководителей.
Выдвижение во власть нравственных и квалифицированных руководителей восстановить доверие к власти, будет источником поддержания справедливости в обществе.
Четвертый принцип – учет обратных социальных связей.
Учет обратных социальных связей – это участие граждан в обсуждении, коррекции и оценке социально-значимых решений, принимаемых властью и бизнесом.
Пятый принцип - цифровизация управления.
Оцифровка руководителей среднего и низшего звена осуществляется для обеспечения их мотивации и высокой производительности управленческого труда на базе социально-оценочных или дискурсивно-оценочных сетей нового типа.
Мягкая сила России - лучшее средство защиты и освоения Арктики
Концепцию советской и российской мягкой силы разработали военные ученые Чигирев В.А. и Юнацкевич П.И. в министерстве обороны СССР.
Согласно данной концепции нет понятия мирного времени. Война идет явно и неявно постоянно, меняя свои формы и методы противоборства. Источником войны являются идеологические разногласия людей, которые чувствуют взаимный паразитизм, и начинают этому паразитизму сопротивляться. Такое сопротивление происходит во всех социальных группах от семьи, организаций различной формы собственности, до государства и между государствами.
Социальный паразитизм – форма поведения субъекта, который берет больше от других, чем им отдает взамен, что причиняет вред этим другим. Ощущение вреда от конкретного субъекта, в качестве которого может выступать как отдельный человек, так и правительство конкретного государства или международная организованная преступность, является источником конфликта и начала противоборства летального или нелетального характера.
Правда жизни заключается в том, что - если ты созидаешь, а против тебя ведут войну, чтобы присвоить твои достижения, то ты вынужден вести справедливую войну против социальных паразитов, иначе тебя уничтожат, ограбят, будут эксплуатировать и угнетать.
Немного истории
Ранним утром 6 августа 1945 года американский бомбардировщик B-29 «Enola Gay», названный в честь матери командира экипажа, полковника Пола Тиббетса, сбросил на японский город Хиросиму атомную бомбу «Little Boy» («Малыш»), эквивалентную по мощности 13—18 килотоннам тротила. Взрыватель 4-тонного боеприпаса сработал спустя 43 секунды у моста Айой в 600 метрах от Госпиталя Сима, где находились врачи, лечащие тяжелобольных детей. Три дня спустя, 9 августа 1945 года, атомная плутониевая бомба «Fat Man» («Толстяк»), эквивалентная от 19 до 21 килотонне тротила, была сброшена на город Нагасаки пилотом Чарльзом Суини, командиром бомбардировщика B-29 «Bockscar». В результате двух взрывов мгновенно погибли 80 тысяч человек, к концу 1945 года общее число погибших, включая также онкологические заболевания и лучевую болезнь, составило от 90 до 166 тысяч человек в Хиросиме и от 60 до 80 тысяч человек — в Нагасаки.
20 августа 1945 г. Государственный комитет обороны принял решение об образовании Специального комитета для работ по изготовлению атомной бомбы. Комитет во главе с Л. Берия получил неограниченные полномочия по использованию любых ресурсов Советского Союза и любого региона страны. Возведение промышленных объектов новой отрасли поручалось Главпромстрою НКВД СССР и его уральским трестам — Челябметталургстрою и Тагилстрою. Начало работ — 1 декабря 1945 г. Срок пуска важнейших объектов по производству плутония (завод № 817) и обогащению урана (завод № 813) — 7 ноября 1947 г. Строительные управления были созданы 24 апреля 1946 г. Несколько позднее (7 августа 1947 г.) было образовано строительство № 1418 для комбината № 814, предназначенного для обогащения урана методом электромагнитной сепарации.
Однако разоренная войной страна многого не могла дать строителям. Даже в 1950 г. на всех объектах Атомного проекта всего было задействовано лишь 138 экскаваторов; 132 бульдозера; 227 кранов; 7300 автомашин и тракторов; 175 паровозов; 1400 вагонов и 5000 лошадей. Отсутствие техники означало, что уникальные объекты должны были возводиться за счет массового применения неквалифицированного труда. Режимные требования не позволяли поручить все работы заключенным. Вольнонаемные профессиональные строители были нужны для восстановления страны. Между тем в ходе демобилизации действующей армии высвобождалось значительно число солдат и офицеров, не дослуживших положенного срока.
Формирование военно-строительных батальонов для нужд уральских объектов Первого главного управления началось в декабре 1945 г. в соответствии с директивами НКО № УФ/1/903 от 27 декабря 1945 г., № 2312/III от 28 декабря 1945 г., приказом командующего Уральским военным округом № ОРГ/1/005 от 31 декабря 1945 г. Впоследствии новые подразделения организовывались в соответствии с постановлением Совета Министров СССР № 3573-1433сс от 25 сентября 1948 г., приказом МВД СССР № 001486 от 24 января 1949 г. и директивами Главпромстроя . 16 января 1947 г. был создан отдел военно-строительных батальонов Главпромстроя, с сентября 1948 г. преобразованный в управление.
По прибытии на место работ батальоны сводились в управления военно-строительных батальонов (УВСБ) при строительствах, которые осуществляли координацию трудового использования бойцов.
К концу 1970-х — началу 1980-х гг. военно-строительные части достигли предела своей эффективности, работая с полной отдачей. Однако новые технологии и более совершенные механизмы требовали высококвалифицированной рабочей силы, которой военные строители не являлись. Развитая инфраструктура закрытых городов и их улучшенное снабжение привлекали профессиональных вольнонаемных работников. Между тем содержание военных городков и плата строительным частям за предоставленную рабочую силу существенно удорожали сметы строительства. В этих условиях все менее очевидной была необходимость сохранения военных строителей на гражданских объектах.
В начале 1990-х гг. военные строители окончательно ушли из закрытых городов. В 1993—1994 г. они покинули Озерск и Снежинск, в 1996 г. — Новоуральск. К январю 2000 г. последним на Урале был расформирован 202-й военно-строительный полк, 45 лет проработавший в г. Лесном. Возможно, деятельность военных строителей не всегда была эффективной, однако вместе с десятками тысяч ученых и инженеров они были солдатами холодной войны. Вечным памятником их трудовому подвигу стали уникальные производственные объекты и прекрасные города, ставшие флагманами отечественной науки и обеспечившие нашей Родине стратегический паритет в ядерном соревновании.
Отдельная тема – это инфраструктурные стройки. БАМ сегодня у всех на слуху, но мало кто знает, какая работа ведётся, например, по расширению портовых мощностей. Так на западном берегу Кольского залива строится морской торговый порт «Лавна», там же начинается строительство терминала «Тулома» для перевалки минеральных удобрений. В Усть-Луге ведётся строительство крупного логистического хаба, который позволит производителям переориентировать грузы из стран Балтии. Также в Ленинградской области приступают к строительству первого в Балтийском бассейне российского глубоководного порта с возможностью обработки крупнотоннажных морских судов. Новый речной порт строится в Тверской области. А на Таймыре ведётся строительство самого крупного в Арктике порта «Бухта Север». Всё это тоже лишь часть примеров. Нужно помнить и то, что каждый такой объект требует строительства сопутствующей инфраструктуры – от электроподстанций, автомобильных и железных дорог, газопроводов – до нового жилья для строителей и будущих сотрудников.
Добавьте ко всему вышесказанному новые мосты, эстакады, дороги, соцобъекты, а также солидный объём военного строительства и вы поймёте, что наша страна действительно гудит от строек.
Время технологий
Перед Россией стоит непростая задача – обеспечить к концу десятилетия 97% хозяйств доступом к высокоскоростному интернету. Но как быть с отдалёнными посёлками, особенно, в арктической зоне? Тянуть оптоволокно туда слишком дорого, спутниковая связь тоже дорогая, да и не хватает её пока на Севере. Казалось бы, ситуация безвыходная, но решение нашлось у военных. Они ещё с середины прошлого века используют для передачи данных т.н. тропосферную связь.
Такая связь предполагает передачу сигнала отражением его от нижнего слоя атмосферы. Станция связи может использоваться для подключения любых объектов и позволяет передавать информацию на высоких скоростях независимо от рельефа местности за счет работы в различных режимах распространения радиоволн. Чем с успехом и пользуются военные, разворачивая собственную мобильную сеть на сотни километров там, где потребуется.
Теперь же российская промышленность впервые наладила серийный выпуск гражданской версии станции тропосферной связи «Гроза». А на этой неделе завершился эксперимент по развёртыванию пилотной сети, к которой подключились объекты социальной инфраструктуры Красноярского края. Планируется, что такая сеть будет расти и дальше и охватит в первую очередь государственные гражданские объекты, а также труднодоступные посёлки, что поможет решить государственную задачу.
Но есть у технологии и ещё один несомненный плюс. С помощью таких станций, по сути, создаётся новая устойчивая инфраструктура связи. В случае крупного военного конфликта спутники будут уничтожены, а тропосферная связь продолжит работу даже после ядерного удара, когда через несколько часов ионосфера успокоится. За что её военные и любят. Поэтому формирование опорной сети в Сибири и Арктике дело со всех сторон нужное.
Впрочем, спутниковую связь мы тоже не забываем.
Космические аппараты «Экспресс-АМУ3» и «Экспресс-АМУ7» изготовлены компанией «Информационные спутниковые системы имени академика М.Ф. Решетнёва» (входит в состав Госкорпорации «Роскосмос») на базе спутниковой платформы «Экспресс-1000Н». Ожидается, что они будут работать 15 лет (17 лет — технический ресурс) на геостационарной орбите в точках стояния 103°и 145° градуса восточной долготы соответственно (номинально). Они предназначены для обеспечения услуг фиксированной и подвижной связи, цифрового телерадиовещания, высокоскоростного доступа в Интернет, а также передачи данных на территории России и в странах СНГ в C, Ku и L — диапазонах.
Разгонный блок «Бриз-М» разработан и изготавливается Государственным космическим научно-производственным центром имени М.В. Хруничева (входит в Роскосмос). Используется для запусков с тяжелой ракетой-носителем «Протон-М». Обеспечивает выведение космических аппаратов на низкие, средние, высокие и геостационарную орбиты. «Бриз-М» состоит из центрального блока и дополнительного сбрасываемого топливного бака. В составе ракеты-носителя «Протон-М» выводит на геостационарную орбиту полезный груз массой до 3,3 тонны, а на геопереходную орбиту — свыше 6 тонн.
Прежде всего это вопрос о роли информации в управлении.
Информация - одно из ключевых понятий теории и практики управления, и это не случайно. Ведь управление по своей физической сущности является информационным процессом, а конкретнее - процессом сбора, обработки и передачи управленческой информации.
Информация о состоянии некоторой системы или объекта имеет смысл и практически полезна при условии, если эта система или этот объект может принимать различные состояния и если эти состояния с течением времени (или с изменением какого-либо другого параметра) изменяются случайным образом. В противном случае сведения о системе или объекте будут излишними, в них мы не получим ничего нового, ранее нам неизвестного. Излишними будут сведения и в том случае, если состояние системы или объекта станет изменяться закономерно, когда в определенные моменты система или объект начнут принимать совершенно определенные состояния.
Излишние сведения не несут в себе информации и являются как минимум бесполезными, а могут быть и вредными в смысле расхода времени на их обработку.
Следовательно, сведения станут полезными и будут являться информацией лишь в том случае, если интересующие нас система, объект или параметр принимают случайные состояния, которые могут быть охарактеризованы вероятностями. Сообщение о событии, которое часто наступает, вероятность которого велика, несет в себе мало информации. Таким образом, количество информации связано обратной зависимостью с вероятностью события, сообщение о котором поступает.
Количество информации зависит еще и от ее достоверности. Информация может быть искажена либо при ее выдаче (источником), либо при ее передаче по линии связи. Если достоверность полученных сведений велика, количество информации в них будет больше и наоборот. Таким образом, количество информации связано прямой зависимостью с вероятностью того, что полученное сообщение не искажено.
Из других свойств информации с точки зрения управления важны такие, как полезность, важность, избыточность (недостаточность).
Полезность информации можно оценить, сравнивая вероятность события, сообщение о котором поступило, с вероятностью того, что это сообщение не было искажено. Для того чтобы информация была полезной, ее достоверность должна быть по крайней мере не ниже вероятности прогнозируемого события. В противном случае лицо, принимающее решение, оказывается в затруднительном положении.
Что же касается важности информации, то ее степень, очевидно, соответствует степени важности решения, принимаемого на основе ее анализа и оценки.
Избыточность информации - это еще одно существенное ее свойство, характеризующее потенциальную емкость сигнала: сигнал почти всегда несет информации меньше, чем может.
А в общем случае избыточность нужна для защиты информации от шума, искажений и повышения достоверности. Пример из системы предупреждения о ракетном нападении (СПРН): на радиотехническом узле формируется типовое сообщение и передается на КП СПРН. Принятое сообщение проверяется на наличие ошибок и либо обрабатывается, либо (при наличии ошибок) восстанавливается с помощью специальных процедур, в том числе посылается запрос на повтор типового сообщения.
Таким образом, информация в управлении - это совокупность сведений или сигналов о состоянии управляемой системы (объекта управления), уменьшающая степень неопределенности, существовавшей до их получения, и побуждающая получателя к определенным действиям.
Из этого определения становится очевидной разница между информацией и просто некоторыми сведениями. Скорости обработки информации в современных ЭВМ поражают воображение, но следует помнить, что сам человек способен воспринимать поступающую к нему информацию с максимальной скоростью - около 50 бит/сек, а перерабатывать (усваивать) - не более 5 бит/сек. Это означает необходимость адаптации информационного потока к человеку.
Целью информационного противоборства является дезорганизация системы управления противника, вывод ее из строя и защита своей системы управления путем непосредственного воздействия всеми возможными способами на руководство противника и его системы управления: личный состав, аппаратуру, систему связи, вычислительную технику, средства и процедуры управления.
В настоящее время за рубежом развернуты работы по созданию средств информационного воздействия, создаваемых для поражения информационного ресурса противника. Их применение носит обезличенный характер и не связывается с объявлением войны с использованием традиционных средств вооруженной борьбы. Поэтому они являются более приемлемыми для ведения скрытой информационной войны, в которой явное организованное насилие, характерное для вооруженной борьбы, становится как бы размыто.
Можно сделать бесспорный вывод о том, что роль информации и связанных с ней технологий в управлении будет возрастать. Доказательством тому является сама концепция сетецентрических войн.
Термин «сетецентрическая война» появился в США в конце 1990-х гг., когда два американских офицера - А. Себровский и Д. Гарстка опубликовали статью о своем видении войны будущего. Статью заметили, и когда в 1999 г. министром обороны США стал Д. Рамсфельд, он пригласил Себровского в созданное к тому времени Управление реформирования вооруженных сил. Разумеется, и сам термин, и концепция сетецентрических войн появились не вдруг, не на пустом месте. Для этого уже имелся ряд предпосылок.
Во-первых, давно было известно слабое место выраженно-централизованного управления войсками - уязвимость. Поражение центрального органа управления - главного командного пункта, а также средств связи обезглавливало войска. С этим боролись, защищая КП, создавая запасные и резервные пункты управления и линии связи, но на каждую из этих мер находились контрмеры. К тому же чрезмерная централизация приводила к все большему запаздыванию реакции на действия противника. Нельзя все контролировать из одного центра.
Во-вторых, важнейшей предпосылкой идеи сетецентрических войн стало развитие технологий, прежде всего компьютерных. Интернет показал возможность практически мгновенной связи абонентов и передачи информации в любую точку пространства. Успехи компьютерного моделирования позволили предварительно отрабатывать различные варианты боевых действий и выбирать оптимальный вариант решения. Развитие космических навигационных систем обеспечивало невиданные прежде точность и скорость получения навигационных данных. Разведывательная информация, получаемая со спутников, была всеохватывающей и очень достоверной. Все это позволяло умножить эффективность боевых высокоточных средств поражения.
Об эффективности сетевых технологий свидетельствовал и накопленный опыт их использования в гражданском секторе: в торговле, управлении финансами, образовании.
Указанные предпосылки привели к качественному изменению взглядов на характер современных боевых действий, воплотившись в концепцию сетецентрической войны (в англоязычной транскрипции - Network Centric Warfare). На официальном уровне эта концепция впервые была признана в Национальной военной стратегии США в 2004 г., а затем положена в основу программы строительства американских вооруженных сил «Единая перспектива-2010». В полной мере концепция ведения сетецентрической войны была опробована в ходе второй войны США и их сателлитов против Ирака в 2003 г., завершившейся взятием Багдада и свержением Саддама Хусейна. С технологической точки зрения, как известно, основой концепции сетецентрических войн является представление пространства военных действий в виде связанной сети, состоящей из компонентов трех видов:
сенсоры (силы и средства вскрытия и отслеживания состояния объектов противника);
акторы (силы и средства огневого, радиоэлектронного и иного воздействия на вскрытые объекты);
интеллектуальные информационно-управляющие элементы (силы и средства, реализующие функции управления сенсорами и акторами).
При этом все указанные компоненты распределены (рассредоточены) в информационном и физическом пространстве так, что выход из строя какого-то сенсора, актора или информационно-управляющего элемента не нарушает работоспособности всей системы.
Однако и другие страны внимательно следят за развитием сетецентрических технологий. Сегодня уже ясно, что доступ к американским сетям может быть сильно ограничен по политическим соображениям и оценкам, поэтому не только Россия, Китай и ряд других неслабых в военном отношении государств, но и объединенная Европа озаботились, например, созданием собственных спутниковых навигационных систем.
Концепция сетецентрических войн уже непосредственно повлияла не только на военно-техническую политику США на длительную перспективу, но и на подходы к организации боевых действий разнородных группировок американских вооруженных сил. Известны четыре основные фазы ведения сетецентрических боевых действий:
достижение информационного превосходства;
завоевание превосходства в воздушно-космической сфере;
последовательное уничтожение противника, оставшегося без информации и управления;
окончательное подавление или уничтожение очагов сопротивления противника.
Однако война - не компьютерная игра, которая заканчивается с последним щелчком мыши. Прошло уже более 10 лет, а сформированный американцами в Ираке демократический режим неспособен справиться с оппозиционными вооруженными группировками. Формально американские войска выведены из Ирака, но остался многочисленный контингент их военных и гражданских советников, а также частных американских военных компаний. Точные потери войск коалиции засекречены, но, по оценкам специалистов, это несколько тысяч человек, потери среди военного и гражданского населения Ирака на два порядка больше.
Соответственно и энтузиазм по поводу сетецентрической концепции несколько поубавился. Все большее понимание находит мысль, что глобальная компьютеризация вооруженных сил США является в то же время их ахиллесовой пятой. Косвенным признанием этого может служить создание в 2010 г. особого Кибернетического командования вооруженных сил США (1100 человек) во главе с командующим генерал-лейтенантом К. Александером (он же руководитель Агентства национальной безопасности США).
Вообще принципиально слабое место всей рассматриваемой концепции - неучет человеческого фактора, и это не случайно. Этот фактор чрезвычайно сложен. Человека невозможно оцифровать, хотя такие попытки и предпринимаются. Цифруется многое, вплоть до отпечатков пальцев и радужной оболочки глаз, но как количественно измерить индивидуальный духовный мир человека? Попытки в этом направлении неизбежно приводят к грубым ошибкам. Все выдающиеся полководцы придавали огромное значение духу войска, моральному фактору, и это фактор, не зависящий от эпохи и технологий.
Конечно, не случайно, что концепция сетецентрических войн появилась именно в Америке, и причины этого не столько технологические, сколько политические. После Второй мировой войны Соединенные Штаты раскинули сеть (именно сеть) своих военных баз по всему миру, мотивируя это необходимостью защиты «свободного мира» от наступающего коммунизма. После развала СССР и Варшавского договора, казалось, надобность в них отпала, однако после десятилетней паузы Америка объявила новый крестовый поход - на этот раз против глобального терроризма. Ни одной их военной базы за этот период по-крупному ликвидировано не было. Таким образом, политически сеть со всеми ее сенсорами и акторами была всегда, оставалось только перевести ее на базу компьютерных технологий.
Можем ли мы пойти по пути Соединенных Штатов Америки? Вряд ли стоит это делать.
Следуя за кем-то, будешь неизбежно отставать. По существу это задача рефлексивного управления - заставить потенциального противника идти по наименее эффективному (или наиболее разорительному) пути.
Однако противодействовать сетецентрическому нападению, если оно случится, будет необходимо. И для такого противодействия вряд ли надо изобретать новые принципы управления. В основе своей эти принципы сохраняются, хотя и наполняются новым содержанием.
Исследования и практика показали, что наиболее существенной из этих проблем является проблема разработки, внедрения и эксплуатации средств автоматизации, которая, помимо организационных и технических трудностей, содержит чисто внутреннее противоречие. Максимум технологических функций в управлении предполагается передать ЭВМ, создав наилучшие условия для творческой деятельности людей и повысив при этом эффективность военно-технической системы, комплекса, средства и т. п. Трудно, однако, осуществить отбор таких функций. Ведь передача каждой функции требует оценки ее содержания и возможности выполнения. Это большая работа, которая в зависимости от конкретных условий может быть как творческой, так и технологической.
Следующая проблема - конструирование средств автоматизации для системы связана в своем решении с необходимостью учета и выполнения целого ряда обязательных условий автоматизации, среди которых основными являются:
Первое условие основано на том положении, что пользование средством автоматизации должно быть намного проще, чем выполнение самой функции.
Второе условие особенно важно для АСУ. Автоматизация какой-либо функции на одном из уровней управления может дать положительный результат, но не будет иметь фундаментального значения. Единственно правильный путь - автоматизировать все звенья системы управления сверху донизу, сократить число инстанций и рационально распределить функции между ними.
Третье условие связано с первыми двумя, но имеет самостоятельный аспект - качество решения задач (функций). Разумеется, наиболее эффективными станут те средства автоматизации, которые будут решать задачи оптимизированного распределения ресурсов и времени, нелинейные задачи оценки параметров, контроля большого числа параметров, сравнения и отождествления данных при большом числе переменных и им подобных.
Четвертое условие автоматизации вытекает из третьего. Нередки случаи, когда проект автоматизации какого-либо процесса (действия, операции) требует многомашинного вычислительного комплекса, больших рабочих площадей, многочисленного высококвалифицированного обслуживающего персонала.
Эти условия показывают, что целесообразнее всего делать то, что наиболее полезно и при этом в целом объеме. Лучше реализовать ограниченную программу автоматизации в три - пять лет, чем широкую «всеобъемлющую» программу в 10 лет. За этот период изменяется и техника, и задачи, и люди.
Следующая проблема, на которую необходимо обратить внимание, заключается в следующем. Автоматизация в любом направлении требует пересмотра организации как самого «хозяйства», так и управления им. При совершенствовании управления происходит большая централизация ряда функций. Это может привести к изменению структуры органов управления. Опыт показывает, что перераспределение функций касается ряда управлений, отделов, служб. Тот же опыт показывает, что нет более неблагодарной задачи, чем автоматизация при структуре управления, созданной в предположении отсутствия автоматизации. Эту проблему можно коротко сформулировать так: «Нельзя автоматизировать беспорядок».
Говоря о разделении управленческой деятельности применительно к высокоавтоматизированным системам, следует заметить, что здесь должно быть разделение управленческой деятельности не только между органами управления, но и между органами управления и управляющей ЭВМ.
Наши исследования ведутся в соответствии с новым научным направлением (Герасимов Ю.Н. Оптимизация надежного управления процессами жизнедеятельности личности и общества. – М.: Издательский дом Академия Естествознания, 2019. / Реестр новых научных направлений. Т.3. – с. 40-41.), разрабатываемым научной школой Института государственного управления Академии экосоциальных технологий (Анисимов Виктор Николаевич, Герасимов Юрий Николаевич, Каминский Валерий Дмитриевич, Семенов Александр Николаевич, Чигирев Виктор Анатольевич, Юнацкевич Петр Иванович).
В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации об антитеррористической деятельности, законов РФ о качестве и безопасности производимой продукции, а также на основе ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МАНИФЕСТА АЭСТ Статья 21.
Дискурсивно-оценочные сети
1. Конструирование дискурсивно-оценочных или социально-оценочных сетей осуществляется на основе дискурсивно-оценочного метода.
2. Дискурсивно-оценочные или социально-оценочные сети составляют технологическую базу экосоциальных технологий, визуально отражающих процесс группового экспертного и массового этического оценивания и обсуждения поведения социальных субъектов с использованием различных шкал.
3. Оценка поведения в режиме реального времени позволяет осуществлять воспитание человека, формирует способность соблюдать в своем поведении требование глобального экологического принципа, глобального этического принципа и правила III-C: не вредить себе (С1), соседям (С2), среде (С3) ни мыслью, ни словом, ни делом; созидать для себя, соседей, среды мыслью, словом, делом.
4. Дискурсивно-оценочные сети, используемые гражданскими и профессиональными сообществами для самоуправления и организации своей деятельности вправе называться экологическими сообществами: экокультура, экообразование, экомедицина, экоправо, экополиция, экобезопасность, экоэкономика, экополитика и так далее.
Дискурсивно-оценочный метод используется в мягкой силе как инструменте нелетальной гуманной войны (концепция В.А. Чигирева, П.И. Юнацкевича). Концепция нелетальной гуманной войны представляет пространство военных действий в виде плоскостей негативного гражданского согласия, с помощью которых блокируется деструктивная деятельность социопатов, осуществляющих разжигание летального противоборства.
Плоскость негативного гражданского согласия состоит из следующих объектов:
раздел социально-оценочной сети, на которой визуализируется отношение граждан;
сенсоры (силы и средства алализа отношений граждан);
акторы (силы и средства, ориентррованные на удаление социопата из властной структуры, чтобы не перевести противоборство в летальную фазу);
социальные активисты, эксперты, использующие раздел дискурсивно-оценочной сети для размещения информации о выявленном ими социопате - поджигателе войны;
субъективаторы - граждане, публично выражающие в дискурсивно-оценочной сети свою негативную оценку в отношении помеченного социопата.
При этом все указанные компоненты распределены (рассредоточены) в информационном и физическом пространстве так, что выход из строя какого-то компонента не мещает осуществить блокировку вреда социопата.
Все страны мира внимательно следят за развитием концепции нелетальной гуманной войны в России. Сегодня уже ясно, что ограничить произвол международных агрессоров можно путем использования мягкой силы. Для этого и нужны дискурсивно-оценочные сети и созданием собственных спутниковых систем массовой коммуникации и информации, по сути дела, раздающих бесплатный русский интернет всему миру.
Концепция нелетальной гуманной войны В.А. Чигирева и П.И. Юнацкевича уже непосредственно повлияла не только на военно-техническую политику России на длительную перспективу, но и на подходы к организации боевых действий разнородных группировок российских вооруженных сил. Известны четыре основные фазы ведения нелетальный гуманных боевых действий:
достижение нравственного превосходства;
перевод противоборства в свои информационные среды, поддерживаемые российскими спутниками и системами глобальной связи и информации;
формирование орбитальной группировки глобальной российской связи и информации и производство российской техники для обесчпечения орбитальной группировки;
выявление, пометка и последовательное обсуждение и оценка агрессора, социального паразита - социопата, затем блокировка вредной деятельности агрессора-социопата.
Без достижения нравственного превосходства, невозможна победа в современной высокотехнологичной войне.
Чтобы Россия сумела одерживать победы в войнах, а также успешно освоить Арктику, нужно сменить психологию управления: государство - это не инструмент бандитов по выколачиванию денег из населения. Это социальный механизм, который должны обеспечивать люди идей, а не прокаженные уголовщиной сотрудники морально разложившихся силовых структур.
ИГУ АЭСТ (руководитель Герасимов Ю.Н.), АНО «АТМЦ» (руководитель Герасимов А.Ю.) совместно с АНО «АГЕНТСТВО-АТТЕСТАТ БЕЗОПАСНОСТИ» (руководитель Ишмаев Г.Б.) и ФГБУ «ВНИИОкеангеология» (руководитель Каминский В.Д.) предлагают Вам сотрудничество в области безопасности.
ИГУ АЭСТ, при участии организаций, заинтересованных в укреплении безопасности и развитии Российской Федерации, может взять на себя реализацию всех предложенных действий и проектов успешно и эффективно реализовать их; также оказывает услуги по разработке и внедрению систем автоматизации, системной интеграции, ИТ консалтингу на предприятиях любой формы собственности и в государственных учреждениях.
Коллектив высококвалифицированных специалистов с многолетним опытом работы позволяет успешно решать самые сложные задачи автоматизации. Нацеленность на результат, уверенность в своих силах и понимание необходимости постоянного совершенствования, позволяют нам выполнять все работы с максимальным эффектом. Отсутствие бюрократического аппарата, высокая ответственность всех сотрудников за результат, позволяют нам реализовывать проекты быстро, качественно при минимальных финансовых вложениях. На сегодняшний день мы имеем огромный опыт, накопленный в течение 4-х лет успешной работы и отточенный на десятках реализованных проектов.
Для преодоления рукотворных кризисов при реализации государственной политики по освоению Арктики и в системах подготовки государственных служащих необходимо использовать новые достижения науки, а именно новые представления о системном подходе – экосистемный подход, разработанный научной школой В.А. Чигирева и П.И. Юнацкевича.
Согласно данным, полученным в результате исследований, проведенных В.А. Чигиревым и П.И. Юнацкевичем, социальные паразиты, мирские захребетники, социопаты стали осуществлять руководящий произвол во всем мире, руководствуясь следующей социальной логикой: «всё себе, остальным ничего и никогда». Для успешной реализации проекта Российской Арктики нужна минимизация социального паразитизма в органах финансирования и управления арктическими проектами России. Без этого развитие Российской Арктики будет имитационным и выступать очередным поводом для кражи бюджетных средств.
Основным средством минимизации социального паразитизма в Российской Арктике являются дискурсивно-оценочные практики, которые представляют собой публичное обсуждение и оценку распределения и освоения денег с участием экспертных групп и масс граждан. При таком подходе (дискурсивно-оценочном) имитация Арктического проекта будет затруднительна, кража государственных денег станет невозможной. Проект начнет реализовываться на деле, а не на словах.
Несмотря на явные преимущества описанных выше систем и методов, мы готовы рассмотреть и другие точки зрения по данному вопросу и произвести конструктивные дискуссии и корректировки с целью выявления оптимальных путей решения глобальных и локальных задач, предложенных к обсуждению в данной статье. Мы также понимаем, что современном мире обстоятельства меняются очень быстро и поэтому в любой момент могут появиться неординарные и интересные идеи.
Источники
Указ Президента Российской Федерации от 12 ноября 2021 года N 651 (Официальный интернет-портал правовой информации www.pravo.gov.ru, 12.11.2021, N 0001202111120001) (вступил в силу с 1 января 2022 года).
https://ast.social/675-sotsialno-otsenochnye-seti-na-osnove-diskursivno-otsenochnogo-metoda-mogut-zabrat-vlast-i-dengi-u-tsentralizovannykh-sistem-i-vernut-ikh-lyudyam.html
Профилактика социальных катастроф: дискурсивно-оценочный метод
https://ast.social/674-profilaktika-sotsialnykh-katastrof-diskursivno-otsenochnyj-metod.html
Экологический (нравственный) манифест
https://in.ast.social/menu-news/628-ekologicheskij-nravstvennyj-manifest.html
https://iov.ast.social/news/1085-sotsialnye-tekhnologii-podgotovki-i-professionalnogo-ispolzovaniya-spetsialistov-gosudarstvennoj-sluzhby.html
Нравственность, как основа развития личности
https://strategy24.ru/rf/news/nravstvennost-kak-osnova-razvitiya-lichnosti
Пора приступить к национальному строительству
https://is.ast.social/news-menu/1141-pora-pristupit-k-natsionalnomu-stroitelstvu.html
Психология идеологического обеспечения государственного управления
https://pi.ast.social/menu-news/33-psikhologiya-ideologicheskogo-obespecheniya-
gosudarstvennogo-upravleniya.html
Социальный паразитизм как тормоз развития арктической отрасли и пути его преодоления
https://kik.ast.social/menu-news/117-sotsialnyj-parazitizm-kak-tormoz-razvitiya-kosmicheskoj-otrasli-i-puti-ego-preodoleniya.html
Как повысить эффективность управления космическими силами и корпорациями
https://kik.ast.social/menu-news/115-kak-povysit-effektivnost-upravleniya-kosmicheskimi-silami-i-korporatsiyami.html
Актуальные вызовы XXI века сохранности военной и государственной тайны
https://sci.ast.social/poslednie-novosti/358-aktualnye-vyzovy-xxi-veka-sokhrannosti-voennoj-i-gosudarstvennoj-tajny.html
Спасение России через гуманные нелетальные массовые репрессии и ротации
https://igumt.ast.social/menu-news/43-spasenie-rossii-cherez-gumannye-neletalnye-massovye-repressii-i-rotatsii.html
Попигайский Экотехнопарк (ЭТП)
https://igumt.ast.social/menu-news/38-popigajskij-ekotekhnopark-etp.html
Технология формирования профессиональной надежности специалистов физической подготовки ВС РФ
https://igumt.ast.social/menu-news/36-tekhnologiya-formirovaniya-professionalnoj-nadezhnosti-spetsialistov-fizicheskoj-podgotovki-vs-rf.html
Будущее за госкорпорациями с экоконтролем и экоуправлением
https://igumt.ast.social/menu-news/34-v-rossii-mogut-poyavitsya-natsionalnye-korporatsii-s-ekopovedeniem-i-ekoupravleniem.html
Традиционное невежество в государственном и корпоративном управлении
https://igumt.ast.social/menu-news/30-traditsionnoe-nevezhestvo-v-gosudarstvennom-i-korporativnom-upravlenii.html
Информальная юстиция: методология проектирования правовой помощи нового типа
https://igumt.ast.social/menu-news/25-informalnaya-yustitsiya-metodologiya-proektirovaniya-pravovoj-pomoshchi-novogo-tipa.html
Квантовая методология в совершенствовании надежности боевых пловцов
https://igumt.ast.social/menu-news/23-kvantovaya-metodologiya-v-sovershenstvovanii-nadezhnosti-boevykh-plovtsov.html
Бихевиоральная сингулярность в совершенствовании надежности боевых единоборцев
https://igumt.ast.social/menu-news/22-bikhevioralnaya-singulyarnost-v-sovershenstvovanii-nadezhnosti-boevykh-edinobortsev.html
Эко-управление – стратегия освоения российских территорий Баренц-региона
http://igumt.ast.social/menu-news/21-eko-upravlenie-strategiya-osvoeniya-rossijskikh-territorij-barents-regiona.html
Эко-управление – новая культура государственного и корпоративного управления
https://igumt.ast.social/menu-news/20-eko-upravlenie-novaya-kultura-gosudarstvennogo-i-korporativnogo-upravleniya.html
Анисимов В.Н., Герасимов Ю.Н., Есеналиев Т.Д., Ильичев В.В., Семенов А.Н., Юнацкевич П.И.
Попигайский Экотехнопарк (ЭТП). - Москва, ИГУ АЭСТ, 2021.
Герасимов А.Ю., Герасимов Ю.Н., Ишмаев Г.Б., Ким П.В., Кулаковский Г.П., Сафронов С.Ю.
Информационно - аналитическое обеспечение комплексной системы безопасности Российской Арктики. - Москва, ИГУ АЭСТ, 2022.
Герасимов Ю.Н., Герасимов А.Ю., Кабанов С.А., Семенов А.Н., Тараканов В.Ю., Хоперский С.В.
Надежное управление когерентным развитием инфраструктуры Баренц-региона арктической зоны России. - Москва, ИГУ АЭСТ, 2020.
Герасимов Ю.Н. Оптимизация надежного управления процессами жизнедеятельности личности и общества. – М.: Издательский дом Академия Естествознания, 2019. / Реестр новых научных направлений. Т.3. – с. 40-41.
Иванюк И.И., Герасимов Ю.Н., Корнеев А.С. Сервитутное право и инфраструктура страны / Закон и право. М: 2006, № 4 - с. 3-7.
Иванюк И.И., Сперанский А.А., Герасимов Ю.Н., Законодательное обеспечение экотехнологической безопасности / Советник Президента. М.: 2010, №80 – с.10.
Иванюк И.И., Корнеев А.С., Герасимов Ю.Н. Неразвитость сервитутного права препятствует развитию страны / Бизнес адвокат. М.: Красная звезда, 2006, №7 – C.1 – 12.
Иванюк И.И., Титов П.М., Герасимов Ю.Н. Грозит ли нам инфраструктурный кризис / Советник Президента. М.: 2010, №84– C.11.
Каминский В.Д., Герасимов Ю.Н., Губайдулин В.Д., Иванюк И.И., Стефанов А.В., Малышев В.П. Структура системы управления безопасностью изучения и освоения минерально-сырьевых ресурсов континентального шельфа России // Стратегия развития и национальная безопасность. М.: 2010, №2 - C. 31 — 37.
Семенов А.Н., Герасимов А.Ю., Герасимов Ю.Н., Тараканов В.Ю., Юнацкевич П.И. «ГАЗПРОМ»: передовые методы государственно-корпоративного управления // Стратегия развития и национальная безопасность. М.: 2019, №17 – C. 48-59.
Семенов А.Н., Герасимов А.Ю., Герасимов Ю.Н., Голуб Н.В., Юнацкевич П.И. Механизм обеспечения баланса справедливости в глобальной экономике // Стратегия развития и национальная безопасность. М.: 2019, № 17 – C. 33-47.
Чебаков В.П., Чередняков В.В., Чигирев В.А. Автоматизация управления в вузе. ВИКИ им. А.Ф. Можайского, 1988.
Чебаков В.П., Чередняков В.В., Чигирев В.А. Автоматизация управления подготовкой военных специалистов. ВИКИ им. А.Ф. Можайского, 1992.
Чигирев В.А., Селегень В.П. Моделирование деятельности военного специалиста // Информационный бюллетень № 53. ВИКИ им. А.Ф. Можайского, 1987.
Юнацкевич П.И, Тараканов В.Ю., Герасимов Ю.Н. Хаос государства и капитала: пути стабилизации // Стратегия развития и национальная безопасность. М/: 2017, №15 - C.76 – 78.
Юнацкевич П.И., Чигирев В.А. Нравственный (экологический) манифест. СПб, Институт экосоциальных технологий, 2021.
Герасимов Юрий Николаевич
директор Института государственного управления
академик Академии экосоциальных технологий
Контакт для сотрудничества:
Исполнительный директор Даров Епифан Тимофеевич
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.