Традиционное невежество в государственном и корпоративном управлении 

 

Всякий, изучающий историю народных бедствий, может убедиться, что большую часть несчастий на земле приносит невежество

К. Гельвеций

 

В государственном и корпоративном управлении можно выделить три уровня невежества:

Невежество высшего руководства, которое заключается в сознательном нарушении экологического императива (не вреди) с целью получения богатства и власти как способа сохранения и умножения богатства. Внешне нижестоящим уровням управления кажется, что эти властители являются бессовестными людьми, озабоченными личной властью. Они тупы, самодуры, корыстны, ужасно жадны.

Невежество руководителей среднего звена, которое заключается в подражании высшим руководителям, т.е. сознательном нарушении экологического императива (не вреди) с целью получения богатства и власти как способа сохранения и умножения богатства. Внешне кажется, что эти люди тупы, самодуры, корыстны, ужасно жадны, притворяются верующими, пускают слезу на  Богослужении, потом меняются, когда видят жертву своего обмана и услаждаются изъятием финансов и влияния у потенциальных конкурентов.

Невежество подчиненных («скота» - так их называют вышестоящие невежественные руководители),  которое заключается в подражании высшим и средним руководителям, т.е. сознательном нарушении экологического императива (не вреди) с целью получения богатства и власти как способа сохранения и умножения богатства. Внешне кажется, что эти люди также тупы, самодуры, корыстны, ужасно жадны, набожны. 

По качеству реального образования и воспитания невежественные низы ничем не отличаются от невежественных верхов. Такое качество человеческого фактора, трудовых и организационных ресурсов непременно ведет к социальной катастрофе, лично трагедии невежественных вождей, распаду государства, вымиранию народа.

 

Как бороться с невежественными людьми?

 

Невежественные люди не жалуются на невежество, потому что, как правило, уверены, что они не только более образованны и начитанны, но и более умны, хитры и богаты.

Они всегда готовы обсуждать серьезные вещи, делать замечания,  не понимая, что говорят банальности и глупости.  Невежественные люди этого не замечают,  и  довольны собой.

Исследователи Института государственного управления Академии экосоциальных технологий (руководитель Герасимов Юрий Николаевич, Москва) заняты исследованием невежества в государственном управлении.  Они установили эффект, который назвали «Традиционное невежество». 

Согласно этому эффекту, чем скромнее реальное образование и нравственное воспитание  человека, тем ниже уровень его профессионального соответствия чему либо. На любой должности такой человек, который не приучен с детства соблюдать правило «Три С» (не вредить себе (С1), соседям (С2), среде обитания (С3) ни мыслью, ни словом, ни делом; созидать для себя (С1), соседей (С2), среды обитания (С3) мыслью, словом, делом) будет причиной развала любого дела. 

Даже если такой человек учился в любом дорогом и элитном образовательном учреждении развитой страны мира, его мировоззрение лишено нравственных убеждений и ценностей. Он ориентирован на удовлетворение собственных корыстных устремлений. В этом и состоит его невежество. Ему не заложили в ходе обучения и воспитания нравственного, экологического мировоззрения. Поэтому такой человек невежественен, всегда будет принимать неверные решения, которые если и приведут к случайным и головокружительным успехам, но завершатся катастрофой государства, или частного бизнеса (в зависимости от объекта управления).

 

Характерные черты невежественных управленцев

 

Исследователи Института государственного управления установили следующие характерные черты невежественных управленцев:

Это люди, которые абсолютно уверены, что есть только их точка зрения.

Они имитируют слушание других, свою точку зрения не меняют.

Ваш разговор они будут прерывать неуместными комментариями либо глупыми вопросами или воспоминаниями своих «достижений и успехов», личной исключительности и богатства (о чем можно с тобой говорить, если у меня много денег, а у тебя их просто нет – логика невежественного управленца капиталом).

Как правило, для того, чтобы доказать значимость собственной личности, невежественные люди грубят окружающим, нецензурно выражаются, не могут соблюдать социальной дистанции. Они переходят сразу на «Ты»  и не могут говорить с вами на «Вы», называя Вас по имени и отчеству. Придумывают вам вульгарные клички. Используют их в обсуждении вашей личности.

Эти люди не в состоянии понять самые простые слова: дружба, любовь, сопереживание, сострадание, милость, прощение, Родина, ответственность, справедливость и так далее.

Их поведение примитивно, больше похоже на поведение социального паразита, который забирает ресурсы у людей и ничего не предоставляет им взамен.  Это нарушает всеобщее духовное равновесие и воспринимается как нравственное уродство, буквально нравственное заболевание.

Процесс общения с невежественными людьми во власти связан с феноменом «свой-чужой». Часто руководителю нужны такие управленцы, которые как бы свои, родственники, или зависимые люди (на них есть надежный компромат). Такие люди, как правило, невежественны. Их назначение в качестве «своих» на ответственные должности приводит к тому, что им приходится сталкиваться с более серьезными противниками на мировом рынке, которые не только «собаку съели» в решаемом вопросе, но «съели всех собак» в этом деле.

Верный, но невежественный управленец, своей безграмотностью губит важное дело и верховный руководитель  чувствует, что он не вошел в историю и оставил наследство своим предкам, а просто «вляпался» в историю, итогом которой будет полное ограбление его предков и лишение их жизни.

 

Формы невежества

 

Исследователи Института государственного управления выделяют следующие формы невежества:

«Царь»

 

Соблюдение первой части правила «Три С» и не соблюдение второй и третьей части правила: не вредить себе, обогащаться за счет вреда другим и среде обитания.

 

«Барин»

Соблюдение первой и третьей части правила «Три С» и не соблюдение второй части правила: не вредить себе и среде обитания, но  обогащаться за счет вреда другим.

 

«Холоп»

Не соблюдение первой части правила «Три С» и соблюдение второй и третьей части правила: вредить себе, но не вредить своему руководству и среде обитания. Это состояние можно назвать выученной  глупостью, беспомощностью, убежденностью в том, что человек не в силах изменить существующий несправедливый порядок в обществе и власти. 

 

Философы афтепостмодерна Чигирев В.А. и Юнацкевич П.И. это состояние называют «смертью субъекта», когда гражданин имеет формальные права и законные интересы, но не умеет их лично защищать, и поэтому обращается за помощью к третьим силам (адвокатам, служителям религиозных конфессий, бандитам, колдунам и шаманам, «решалам»). Эти третьи силы начинают паразитировать на горе гражданина и имитировать должное разрешение его вопроса. В случае планируемых неудач в защите прав пострадавшего требовать с него очередную порцию материальны и финансовых благ. А если таковых не принесут, то объявить о неблагоприятном завершении дела по причине того, что у подзащитного закончились деньги. 

Профессор Чигирев В.А. в годы СССР (1986-1988 годы) осуществил исследование, в ходе которого были получены данные, свидетельствовавшие о существенном падении уровня морально-нравственных качеств управленцев среднего звена и уровня их профессионального соответствия.

 

Чигирев Виктор Анатольевич

 

Опираясь на эти данные, был сделан вывод, что такие кадры приведут к распаду СССР. Материалы исследования и рекомендации по исправлению ситуации были представлены высшему руководству страны. Их просто не успели внедрить, хотя шанс сохранить СССР был,  и он заключался в  определенной работе с человеческим фактором через образовательные системы, посредством активизации воспитательного блока (сохранить морально-нравственные качества управленцев среднего звена и адекватный вызовам и угрозам СССР уровень знаний и умений).

 

Юнацкевич Петр Иванович

 

Юнацкевич П.И. в период с 1996 по 1998 годы проводил исследования в различных силовых структурах:

ракетные войска стратегического назначения;

военно-морской флот;

военно-космические силы;

министерство внутренних дел;

внутренние войска.

Он установил, что уровень морально-нравственных качеств и профессионального соответствия управленцев среднего звена остается критически низким. Это создает угрозу распада России и всех государств постсоветского пространства.  Данные исследований были представлены высшему руководству страны. Была выработана определенная методика устойчивого развития за счет так называемой системы отрицательного отбора и ручного управления. 

Это были временные меры. Если внутри страны они обеспечили стабилизацию власти и конституционного строя, то битва за внешнее влияние и рынки сбыта была проиграна, так как в эту битву направлялись по недомыслию кадры с высокой степенью лояльности, но низким уровнем морально-нравственных качеств и профессионального соответствия. Их противниками выступили весьма опытные управленцы не первого поколения властных элит мировых держав.  Это люди высокого уровня профессионализма, чести и слова, но только для своего круга. Для внешних кругов ни чести, ни слова они не держат, придерживаясь старой тактики: кто сильнее, тот и прав, и умен, и богат, и свят. 

В настоящее время начались движения в мировой экономике, направленные на обеспечение экологической повестки дня (не вредить среде обитания, другим людям и самому себе).  Это приведет к трансформации существующих управленческих систем, в которых активно представлены все формы невежества («Царь», «Барин», «Холоп»).  Невежественная элита будет сметена новой элитой, которая будет соблюдать правило «Три С» в полном объеме:

С1 + С2 + С3

М + С + Д

где:

С1 - не вредить себе, созидать для себя;

С2 - не вредить соседям, другим людям, созидать для других людей;

С3 - не вредить среде обитания, созидать для середы обитания;

М - не вредить и созидать мыслью;

С - не средить и созидвть словом;

Д - не вредить и созидать делом.

Для формирования новой управленческой элиты Институт государственного управления разработал и реализует программы индивидуального обучения государственному и корпоративному управлению, в ходе которых осваиваются новые стандарты экоповедения и экоуправления на основе формирования нравственного мировоззрения. 

 

Такая подготовка позволяет преодолеть негативную традицию невежества и получить новую элиту, способную генерировать новые знания и быть легитимными властителями, которые прин принятии социально-значимых решений руководствуются не угрызениями жадности (проявление невежества), а показаниями нравственного компаса:

Нравственный компас - основное средство ориентации при принятии экоуправленческого решения в XXI веке

 

Индивидуальное обучение экоповедению и экоуправлению – это лучшее условие трансфера власти, безопасность потомков и сохранность денег во времени (получение потомками блага под названием легитимные «старые деньги»). 

Так мы сможем преодолеть невежество, обеспечить устойчивое развитие государства и бизнеса, сделать безграмотность реликтом истории.

 

Герасимов Юрий Николаевич

Руководитель Института государственного управления

 

Герасимов Ю.Н. Традиционное невежество в государственном и корпоративном управлении. – М., ИГУ АЭСТ, 2020.

Контакт: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

С пометкой: "Для Института государственного управления"