Печать

Совершенствование надежности эко-управления  на примере ООО МПП

 
Герасимов Ю.Н., Герасимов А.Ю., Кабанов С.А., Семенов А.Н., Тараканов В.Ю., Юнацкевич Д.П.
 
 Решением Президиума Российской Академии Естествознания (№830 от 06.07.2020) Герасимову Ю.Н. присвоено Почетное звание "Основатель научной школы: Совершенствование надежности эко-управления"
 
Институт государственного управления АЭСТ (ИГУ АЭСТ) создан в 2018 году. ИГУ АЭСТ осуществляет разработку и реализацию технологий онлайн-оценки профессионального соответствия государственных, государственно-корпоративного и муниципальных служащих.
Для повышения эффективности государственного и государственно-корпоративного управления ИГУ АЭСТ предлагает программу автоматизации управления человеческим фактором на основе создания цифровой системы контроля профессионального соответствия специалистов.
Целями программы сотрудничества ИГУ АЭСТ и заказчика являются:
разработка моделей личности и профессиональной деятельности специалистов государственного и муниципального управления;
создание моделей профессионального соответствия личности и профессиональной деятельности специалистов;
разработка модели автоматизации управления человеческим фактором и на ее основе внедрение цифровой  системы контроля профессионального соответствия специалистов.
Задачами оцифровки человеческого фактора как объекта государственного и государственно-корпоративного управления является следующее:  
- оцифровка процесса непрерывного изучения личности, компетентности и профессиональной деятельности специалистов;
- автоматический анализ результатов изучения человеческого фактора и динамическая коррекция учебных планов и программ учебных организаций, осуществляющих подготовку специалистов;
- разработка онлайн-моделей профессионального соответствия специалистов;
- оцифровка человеческого фактора в форме маркировки каждого сотрудника определенными индексами, исчисляемых автоматическими процедурами (с использованием методов машинного обучения и искусственного интеллекта);
- иерархическая (разграниченная по уровню доступа) визуализация индексов профессионального соответствия для руководителей соответствующего уровня, позволяющая в режиме реального времени отслеживать профессиональное соответствие  специалистов. 

Для этого должно обеспечиваться выполнение ряда предпосылок, важнейшей из которых является постоянная и объективная оценка  профессионального соответствия специалистов на всех этапах жизненного цикла (онлайн-модели профессионального соответствия).  
Под термином «профессиональное соответствие» будем понимать категорию, отражающую, насколько качества (свойства) человека удовлетворяют по наличию и уровню развития требованиям, предъявляемым к нему профессиональной деятельностью. Он интуитивно понятен всем специалистам, занимающимся человеческим фактором и трудовыми резервами, и является, по сути дела, обобщением известного термина «профессиональная пригодность», который традиционно употребляется в том же смысле лишь применительно к отдельным этапам функционирования специалистов, например к этапу комплектования образовательного учреждения, или выпуска. Термин «профессиональное соответствие» более общий, поскольку подразумевает оценивание специалистов на всем протяжении их жизненного цикла.
Необходимость оценить, насколько качества человека удовлетворяют требованиям профессиональной действительности, другими словами, оценить его профессиональное соответствие, возникает при решении повышения эффективности государственного и государственно-корпоративного управления. 
Один из методов оцифровки человеческого фактора  – это онлайн моделирование профессионального соответствия специалистов.
Онлайн-моделирование профессионального соответствия  специалиста  предполагает  выполнение следующих мероприятий:
автоматический мониторинг динамики изменения требований профессиональной деятельности к личностным качествам и компетенциям специалистов на всех этапах их жизненного цикла;
реализация метода естественных тестов и дискурсивно-оценочного метода для оцифровки уровня развития личностных качеств, компетенций, поведенческих актов и поступков специалистов;
создание цифровой системы контроля профессионального соответствия специалистов в режиме реального времени.
Особенности и требования профессиональной деятельности к специалистам выявляются путем ее онлайн-моделирования. Объекты, функциональный состав, условия, в которых она протекает и т.д., находят отражение в модели деятельности специалистов, а требования к компетенциям,  уровню развития личностных качеств индивидов – в модели специалиста. Обе эти модели в совокупности представляют обобщенную модель деятельности специалиста, которая разрабатывается для различных категорий студента, слушателя, сотрудника подведомственного учреждения, государственного служащего, соответственно трансформируясь в модели студента, слушателя, сотрудника подведомственного учреждения, государственного служащего по той или иной специальности, а также в модели деятельности специалистов по должностям.
Методы изучения деятельности для разработки обобщенной модели деятельности специалиста многообразны. Они включают анализ регламентирующих профессиональную деятельность специалистов документов, наблюдение, трудовой метод (изучающий выполняет функциональные обязанности специалиста), описание деятельности специалиста, самоотчеты специалиста, коллективное оценивание тех или иных аспектов экспертами, беседы со специалистами, анкетирование специалистов и объективную регистрацию процесса профессиональной деятельности, выделение и анализ типовых ситуаций и т.д. Комплексное  применение перечисленных методов обеспечивает разработку обобщенной модели деятельности специалиста практически с любой наперед заданной степенью детализации, зависящей от специфики решаемых с помощью моделей задач.
Оценивание уровня развития личностных качеств специалиста, а также его компетенций (знаний, умений и навыков), поведенческих актов и поступков должно выполняться в системе моделирования личности и предполагает разработку соответствующих моделей – моделей личности специалиста.
Оценка того, насколько структура качеств специалиста удовлетворяет требованиям профессиональной деятельности специалистов или насколько достигнуты  цели учебного и воспитательного процесса должна осуществляться с помощью методов моделирования профессионального соответствия.
Широкое внедрение в практику новых методов государственного и государственно-корпоративного управления объективно необходимо.  Имевшая на протяжении многих лет место недооценка индивидуальных, духовных аспектов личности, игнорирование индивидуальных различий, недостаточный учет уровня подготовки и способностей людей резко снизили активность  человеческого фактора и его эффективность. Тем самым был нанесен ущерб качеству деятельности специалистов, ибо человек не может нормально развиваться без адекватной информации о своих собственных качествах и свойствах, без их объективной социальной оценки.
Эта обратная связь стимулирует или тормозит развитие тех или иных сторон индивидуальности, а, значит, является объективно важной и для федеральных органов исполнительной власти Российской Федерации. 
Эффективной реализацией такой обратной связи и должна способствовать оцифровка человеческого фактора для повышения эффективности государственного и государственно-корпоративного управления.
Методология решения этой государственной задачи основана на практическом использовании дискурсивно-оценочного метода, разработанного в СССР и реализованного в военно-космических силах СССР в 1986-1992 годах.  Планировалось использование данного метода для повышения качества государственного управления трудовыми ресурсами, однако в связи с распадом СССР данные планы не были реализованы. 
Дискурсивно-оценочный подход основан на оцифровке обратных социальных связей в социальных системах, прикрепление каждому субъекту динамического индекса профессионального соответствия, позволяющего в режиме реального времени осуществлять повышение эффективности своей деятельности, обеспечивать профессиональное соответствие занимаемой должности. 
Дискурсивно-оценочный метод составляет НОУ-ХАУ данной программы, его практическое применение позволит при минимальных затратах (по сути, финансирование разработки онлайн-моделей профессионального соответствия, создание и внедрение цифровой системы автоматического контроля профессионального соответствия специалистов) повысить эффективность человеческого фактора.
При максимальной мобилизации сотрудников органов власти посредством создания системы обратных социальных связей можно добиться много в сложной и изменяющейся обстановке. Научный руководитель Института государственного управления Академии экосоциальных технологий Герасимов Юрий Николаевич является основателем нового научного направления «Оптимизация надежного управления процессами жизнедеятельности личности и общества» («РЕЕСТР НОВЫХ НАУЧНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ» №0191 (30 04.2019))
В устройстве мира видна гармония, самоорганизация. Поэтому естественна тяга человека к самоорганизации на пути к гармонии. Природа создает живые системы – маловероятные структуры с очень низкой энтропией. В таком смысле деятельность человека, направленная на оптимизацию управления различными процессами, является естественной. [Кабанов С.А. Управление системами на прогнозирующих моделях.-СПб: изд-во СПбГУ, 1997.-200с.] Человек сначала – часть природы, а потом уже – часть общества. Поэтому влияние общества (в том числе какие-то вещи, мода, деньги) – не главное. 
Всякое управление уменьшает разнообразие и позволяет прогнозировать поведение системы («Управлять – значит предвидеть»,- говорил Наполеон). Неуправляемая система выбирает вероятный вариант с малым количеством информации, управляемая стремится максимально использовать информацию для повышения уровня своей организации и понижения энтропии. Управляемая система под влиянием внешних воздействий (получая энергию извне) увеличивает энтропию, что может привести к нежелательным вариантам ее поведения (витязь на распутье). Процесс обработки информации и выбора управления позволяет обеспечить организованное функционирование системы, что сопровождается потерей энергии и уменьшением энтропии, т.е. в системе происходит самоорганизация за счет поглощения поступающей извне отрицательной энтропии (характеризующей уровень организации системы). 
Вариационные принципы и оптимизационные задачи управления зародились в классической механике вследствие явной механической гармонии и устойчивости в природе, в частности в небесной механике. Это вызывает стремление к созданию искусственных аналогий в управляемых системах с учетом и синергетического принципа минимального вмешательства в естественное течение природных процессов. 
 
 
Решение возникающих перед человеком задач определяется уровнем его подготовленности. Это особенно касается задач оптимизации. Л. Эйлер писал: «В мире не происходит ничего, в чем не был бы виден смысл какого-нибудь максимума или минимума». Р. Фейнман в своих лекциях: «Фундаментальные же законы могут быть выражены в виде принципа наименьшего действия». Или по Л. да Винчи: «Всякое природное действие совершается кратчайшим образом». Сегодня теория оптимального управления представляет инструмент, позволяющий решать сложные задачи оптимизации динамики систем как в технической, так и в социально-экономической областях. Отказ от оптимизации приводит к понижению роли принятия решения по управлению. 
При отсутствии математической модели динамики управляемого процесса можно для его оптимизации применить самоорганизующийся оптимальный регулятор с экстраполяцией (СОРЭ) Красовского [Красовский А.А. Адаптивный оптимальный регулятор с переменным порядком наблюдателя и временем экстраполяции// Автоматика и телемеханика. -1994.-№11.-С.97-111]. Для использования СОРЭ в социально-экономической сфере целесообразно их дальнейшее совершенствование до уровня отраслевых СОРЭ, связанное с привлечением специалистов в области экономики и финансов, социологии, менеджеров тех отраслей и конкретных предприятий, где предполагается внедрение автоматизированных систем управления. Возможности СОРЭ для оценки стоимости опциона на покупку (продажу) акций описаны в научной публикации: Количественные методы финансового анализа// Под ред. С.Дж.Брауна и М.П.Крицмена: Пер. с англ.- М.: ИНФА – М. 1996.-336с. 
Часто обсуждается вопрос о взаимосвязи математики с реальным миром. Приводятся цитаты известных специалистов. Как правило, цитаты извлекаются из некоторого текста, поэтому обсуждать их стоит осторожно. Противопоставление математики и реального мира некорректно, так как математику породили люди, а они – реальность. Конечно имеются перекосы, как и в других сферах. Если качать мышцы, то это не придает особого здоровья, просто в пределе будет подобие Шварценеггера. Если заниматься только деньгами, то приходим в Гобсеку и ему подобным. В мире много пишущих людей, но остаются в веках труды Пушкина, Лермонтова, Гете, Галилея, Коперника, Менделеева и др. Пусть пишут все, а читатель разберется, что ему нужно. Как говорится: было бы написано, а мы уж как-нибудь прочтем. Будет хуже, если поставить искусственные ограничения на математику в теории управления. 
В книге «Итоги второй мировой войны. Выводы побежденных»/ Типпельскирх К., Кессельринг А., Гудериан Г. и др./. ПОЛИГОН.1998. СПб-Москва можно прочесть следующее. «Вывоз из Германии немецких ученых является для нашего народа наиболее тяжелым последствием минувшей войны. Исследователей можно сравнить с мозгом нации. В конце войны наша нация подверглась тяжелой операции: этот мозг был вырезан у нее вместе со всем, чего достигла нация, то есть вместе со всеми результатами исследований, патентов и т.д. … Такая мера ведет к резкому сокращению духовного потенциала народа. 
Было бы пустой иллюзией верить в то, что любой «ущерб» в науке может быть возмещен деньгами. Науку нельзя купить на деньги, как нельзя ее и заимствовать или «организовать». Деньги могут быть лишь вспомогательным средством, правда необходимым, но не решающим. Никакие деньги не помогут там, где нет таланта к научно-исследовательской работе. А подлинный талант к науке и к исследованиям встречается крайне редко: это дар природы. … Только тогда, когда будут созданы внешние предпосылки, то есть достаточное финансовое обеспечение, и внутренние предпосылки, то есть полное уважение к ученым и благоговение перед этим профессиональным сословием, мы сможем надеяться, что наше молодое поколение выделит из своей среды людей, одаренность и таланты которых позволят им обратиться к трудной профессии ученого. Ведь неудачи прошлого действуют отпугивающе весьма непродолжительное время». 
Эко-поведение и эко-управление обеспечивают устойчивое развитие и безопасность среды обитания, человека, общества и государства.
 
Для счастья людям нужны другие люди и глубокие, искренние отношения с ними. Это суть экологии отношений. Опираясь на такие отношения, сохраняется безопасность среды обитания и человека в любом регионе мира.
Культура управления прошла в своем развитии два этапа – аристократии и бюрократии – и в современную эпоху вышла на новый этап, который можно назвать инфократией.
Информационная революция привела к возникновению горизонтальных структур, где влияние перешло к сотрудникам, обладающим информацией и экспертными знаниями.
В информационную эпоху необходимы новые стили управления, а не новые бюрократические структуры.
Новый стиль управления информационной эпохи – эко-управление.
Исследователи Института государственного управления АСТ разработали персональный курс подготовки по эко-управлению для субъектов государственного и корпоративного управления. Внедрение нового стиля управления – эко-управления обеспечит заинтересованной организации устойчивость развития и профилактику катастрофы.
ООО «ММП» предложило Экспертно-консультационному центру ООО ЭКЦ «Инвест-Проект» обосновать выбор организационно-правовой формы организации, которую планируется учредить для аккумулирования материальных и не материальных активов для финансирования строительства Морского порта «Печенга». Предложено рассмотреть 4 варианта организационно-правовых форм: ООО, АО, потребительский кооператив и паевой инвестиционный фонд (ПИФ).
В юридической науке понятие юридического лица имеет категориальный характер, поэтому все попытки определить понятие «юридическое лицо» стандартными способами с помощью приемов формальной логики оказались неудачными – определения остаются не понятными в своей сути и при этом имеют внутренние противоречия.
Законодатели являются прагматиками. Они пишут законы не для философов, а для массы «простых» людей и для применения в суде, где требуется конкретность и точность формулировок. Законы рассматриваются как практическое пособие для урегулирования правоотношений в конкретных ситуациях. Представляется понятным, почему юристы использовали слово «лицо» для понятий «физическое лицо» и «юридическое лицо». Под словом «лицо» интуитивно понимается кто-то, действующий в своих интересах. Следовательно, речь идет о субъекте, имеющем волю и стремящемся к достижению своей цели. Таким образом, понятия «физическое лицо» и «юридическое лицо» надо подвести под объединяющую их философскую категорию «субъект», то есть соответственно «физический субъект» и «юридический субъект». При этом можно ожидать, что будут открыты и другие виды субъектов, полезные для юридической практики. Например, сразу же ясно, что для понятия «физическое лицо» его логической противоположностью является не «юридическое лицо», а новое понятие, которое можно назвать «целевое лицо», которое раздваивается на зарегистрированные в установленном в данном государстве порядке («юридическое лицо») и не зарегистрированные (это так называемые «не формальные организации», для которых еще надо придумать название). Примерами «не формальных организаций» являются профсоюзы и другие общественные организации, которые не стали регистрироваться в государственных органах (Министерстве юстиции России или его управлениях в субъектах РФ) в связи с отсутствием необходимости открывать счет в банке. Жилищные строительные кооперативы (ЖСК) как не коммерческие организации не регистрировались в управлениях юстиции и поэтому не считались юридическими лицами, хотя они очень даже «формальные» и обладают правами юридических лиц (имеют обособленное имущество, имеют право выступать в гражданском обороте и в суде от своего имени). Однако, когда ЖСК в целях обеспечения безопасности своих оборотных средств стали открывать счета в банках, их тут же «государственные фонды» стали считать юридическими лицами, чтобы взыскать с ЖСК поборы в свою пользу.
Таким образом, остро назрела необходимость ввести в законодательство новое понятие, соответствующее «не зарегистрированному в государственных органах целевому лицу», рассмотреть вопросы о наделении их некоторыми правами юридических лиц (иметь право на обособленное имущество, право выступать в гражданском обороте и в суде от своего имени), установить, чем же новое понятие будет отличаться от стандартного юридического лица. У незарегистрированных организаций есть проблемы с правом на собственное наименование, официальным установлением подлинных учредительных документов и списка лиц, входящих в такую организацию. После решения этих вопросов можно будет рассмотреть и вопросы о внесении изменений в законодательство о налогообложении, в котором сейчас применяются только понятия физического и юридического лица.
Под «физическим лицом» в юриспруденции понимается не материальное тело человека, а он сам в целом как действующий субъект. Отличие от юридического лица в том, например, что физическое лицо не имеет сформулированных целей своей деятельности (формально они могут быть любыми, кроме прямо запрещенных законом) и почти не ограничено в своей материальной и моральной ответственности. Кроме того, физическое лицо как субъект (то есть как действующая идея) имеет самое главное и неотъемлемое имущество как отличительный атрибут – свое тело, которое для самого человека является высшей мерой ответственности и одновременно механизмом осуществления своих желаний и целей.
Юридическое лицо является понятием, производным от физического лица. Юридическое лицо является только определенной частью одного или нескольких физических лиц, которые создают юридическое лицо, определяя цели своей деятельности, выделяя свое имущество и время для работы для достижения установленных ими же целей. При этом устраняется риск своим материальным телом (уголовные дела заводятся только на физических лиц, а юридические лица могут быть ликвидированы лишь юридически, то есть путём исключения из списка зарегистрированных юридических лиц).
В юридической литературе нет специального определения и разъяснения, что же это такое - «физическое лицо». Считается, что это и так интуитивно понятно. Из вышеизложенного следует, что настоятельно необходимо дать законное определение понятию «физическое лицо». А для этого надо разработать классификацию «лиц» как субъектов на основе философского подхода.
К сожалению, у законодателей до этого «руки ещё не дошли». 
 
 Цель создания организации.
1) Прежде всего, надо кратко сформулировать, что должна будет делать организация?
Ответ: Организация будет аккумулировать материальные и не материальные активы для финансирования инвестиционного Проекта строительства Морского порта «Печенга».
2) Далее, кто является инициатором и будущим руководителем Организации?
Это группа влиятельных физических и юридических лиц, заинтересованная в осуществлении Проекта, обеспечивает его стартовое финансирование и привлечение последующих инвестиций.
Проект будут поддерживать те лица и организации, которые хотят принять участие в финансировании проекта, в дальнейшем его развитии и в использовании портовых и инфраструктурных мощностей для организации крупномасштабных грузоперевозок.
Очевидно, что у любого крупного инвестиционного проекта есть конкуренты и политические противники, поскольку создание Морского порта Печенга приведёт к масштабному перераспределению грузопотоков благодаря значительной экономической выгоде от круглогодичного использования Северного морского пути. Здесь нужно суметь применить на практике нормы международного права.
3) Зачем нужен морской порт именно в Печенге, какова цель его строительства?
Международный Морской порт в Печенге будет иметь значительные преимущества по сравнению с другими северными морскими портами. Это позволит участникам Проекта извлекать огромные доходы от эксплуатации самого порта, добычи и переработки морепродуктов, от добычи и переработки природных ресурсов, в том числе газа из Штокмановского месторождения. Реализация Проекта позволит сбалансировать интересы арктических государств и других отправителей и получателей грузопотоков.
Почему Проект нужно начать осуществлять как можно скорее?
Межгосударственные противоречия интересов достигли опасной стадии возможного начала крупномасштабной войны за арктические ресурсы. Поэтому нужно срочно начать строительство Морского порта Печенга на основе справедливого урегулирования интересов государств.
4). Что для этого надо делать, какие задачи решить?
Надо срочно сформировать управленческое ядро Организации, начать стартовое финансирование Проекта, привлекать других инвесторов, разработать техническую документацию и получить разрешение на строительство первого этапа Порта в виде мощного контейнерного терминала, согласовать на российском и международном уровне следующие этапы развития Порта и эксплуатации Северного морского пути, а также разработки и поставки его природных ресурсов.
5). Как это можно сделать, какие нужны механизмы и ресурсы?
Создание Организации нужно прежде всего для решения задач привлечения инвестиций и эффективного управления финансовыми потоками, а не для самого строительства Порта и других объектов. Для решения этих управленческих задач необходимо разработать гибкое и надёжное программное обеспечение с возможностями искусственного интеллекта на основе суперкомпьютеров и сети локальных компьютеров, связанных защищенной интернет сетью.
Кроме того, нужны адекватная современным условиям финансово-экономическая модель, обеспечивающая отбор и реализацию высокоэффективных инвестиционных проектов, а также система централизованного управления процессом в целом на основе ситуационных центров.
Нужно разработать механизм привлечения российских и зарубежных инвестиций.
На каждом этапе требуется сравнительно небольшое стартовое финансирование, которое может использоваться за счёт дохода от предыдущих этапов.
6). На какой территории Организация будет осуществлять свою деятельность?
Финансирования будет привлекаться преимущественно за счет заинтересованных иностранных компаний, а вложения – на территории Печенгского района, Мурманской области и связанных с реализацией Проекта акваторий и территорий иностранных государств. Соответственно вопросы будут решаться на федеральном, областном и муниципальном уровнях в России, а также в иностранных государствах в соответствии с их законодательством и международным правом.
7. В какие сроки планируется осуществить Проект и задачи Организации по привлечению финансирования?
В настоящее время речь идёт об открытии Морского порта Печенга и строительстве мощного контейнерного терминала для перевалки 42 миллионов тонн грузов в год. Терминал планируется построить поэтапно за три года. Дисконтированная окупаемость должна быть не более 9 лет с начала финансирования Порта.
Стартовое финансирование для разработки технической документации Проекта и для привлечения основного финансирования планируется получить поэтапно на сумму 2 миллиарда рублей, начиная с июля 2020 года.
8). Руководителю Проекта надо сформировать команду для выполнения дела, спланировать порядок действий и распределить между своими людьми обязанности, осуществлять мониторинг деятельности команды и вовремя корректировать план. А по итогам провести отчетное мероприятие. Для этого нужно сначала выбрать организационно-правовую форму Организации, наиболее подходящую для поставленной цели, на основе вышеизложенной информации.
 
Выбор организационно-правовой формы Организации.
Выбор целесообразно осуществить методом исключения менее подходящих форм.
1). Сначала рассмотрим вариант Паевого инвестиционного фонда (ПИФ).
ПИФ является Организацией без образования юридического лица. ПИФ формирует финансово-имущественный комплекс для его передачи специализированной Управляющей компании на основе доверительного управления имуществом Фонда. Управляющая компания является коммерческим юридическим лицом и управляет тремя и более фондами на основе трастовых договоров. А это совсем не малые расходы, даже при отсутствии достаточных доходов при неблагоприятных условиях реализации Проектов; существенная потеря Фондом контроля за текущим управлением проектами; перманентный конфликт интересов руководства Фонда и руководства Управляющей компании; утрата конфиденциальности информации; сомнения потенциальных инвесторов в эффективности вложений. Из-за этого будет трудно привлечь даже стартовый капитал. А главное – есть принципиальные трудности и ограничения в распределении доходов от деятельности Фонда.
Вывод: ПИФ не соответствует цели создания Организации.
2). Российское общество с ограниченной ответственностью (ООО) мало подходит для осуществления крупномасштабных проектов. Иностранных инвесторов трудно заинтересовать вкладывать крупные капиталы в российское ООО даже в форме совместного предприятия. Это тем более долго и трудно, если соинвесторов будет много (более пяти). Налоговое бремя у ООО большое, правильно вести бухгалтерский учёт будет очень трудно, надзор контрольных органов может оказаться чрезмерным. Конфиденциальность деятельности и финансовых источников более чем сомнительна.
Вывод: форма ООО мало подходит для цели создания Организации.
3). Акционерное общество подходит для реализации крупных проектов больше, чем ООО. Но у российских АО есть те же проблемы, что и у ООО, но более трудные. Требуется значительное время, чтобы зарегистрировать выпуск и осуществить первичное распределение акций. Дополнительно требуется регистратор акций, ежегодный аудит и открытая публикация результатов деятельности. Практически неизбежна утечка конфиденциальной информации к конкурентам и к совсем недобросовестным работникам контрольных органов. Возможны жёсткие санкции со стороны недружественных государств и многочисленные иски. А финансовая деятельность требует надёжной конфиденциальности и целевого финансирования.
Вывод: форма АО тоже мало подходит для цели создания Организации.
4). Международный потребительский кооператив (потребительское общество) является наиболее адекватной ОПФ для поставленной цели.
Огромные возможности потребительских кооперативов (обществ) и их объединений демонстрируют ниже указанные документы кооперативов (обществ).
5-я редакция Устава Потребительского общества «Международный Кооперативный Холдинг «Золотое сечение» (ПО МКХ «Золотое Сечение»), г. Москва, Протокол от 09.01.2017, Президент Холдинга - С.В. Крэнц.
Устав Международного потребительского общества «Народное содружество» (МПО «Народное содружество»), г. Москва, 2009 г.
Устав Потребительского кооператива Международное потребительское общество «Паркограды и оазисы Руси» (МПО «Паркограды и оазисы Руси»), Ярославская область, 2012 г.
Устав Потребительского Интернет кооператива «ПЖ-19», Таганрог, 2019 год.
Аналитический обзор «Потребительская кооперация в свете реализации национальных проектов и стратегического развития России в период до 2024 года», разработанный и изданный в Ижевске в 2020 году ООО «Бизнес Стандарт» и Кооперативным союзом «Качество жизни».
Имеющиеся в интернете сведения не раскрывают коммерческую тайну реальной работы кооперативов, часто искажают действительные широкие возможности потребительских кооперативов, рекомендации по их налогообложению чуть ли не те же, что для обычных ООО.
Ниже приведены выдержки из уставов кооперативов.
 
МПО «Паркограды и оазисы Руси».
Общество является потребительским кооперативом (в соответствии с п.1 статьи 116 ГК РФ). Общество создано решением Общего собрания учредителей, объединившихся на добровольной основе для удовлетворения потребностей пайщиков Общества в материальных и иных благах.
Общество является юридическим лицом (в соответствии с п.1 статьи 48 ГК РФ), имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием, штампы, бланки и другие средства идентификации.
Общество может входить в различные союзы потребительских обществ, другие государственные, кооперативные и некоммерческие объединения, ассоциации и союзы, в т.ч. международные, с сохранением своей полной самостоятельности и прав юридического лица.
Общество, осуществляя свою деятельность в Российской Федерации и за ее пределами, руководствуется Законодательством Российской Федерации и тех стран, где оно действует.
Вопросы, не урегулированные Уставом, должны решаться в соответствии с внутрифирменными документами Общества и действующим в Российской Федерации законодательством, регулирующим деятельность потребительских обществ (кооперативов).
Предметом деятельности Общества является создание системы наиболее эффективного обеспечения пайщиков материальными благами, работами, услугами.
Целью деятельности Общества является повышение благосостояния, качества и уровня жизни членов Общества и их семей на основе объединения их усилий и ресурсов.
Для достижения своих целей Общество решает следующие задачи:
- привлечение и использование денежных средств, имущества, имущественных и иных прав на приобретение (строительство) инвестиционного актива (жилья, гаражей, объектов здравоохранения, торговли), товарно-материальных ценностей, работ, услуг в рамках реализации целевых потребительских программ;
- обеспечение эффективного ведения хозяйственной деятельности Общества, внедрение высоких технологий, информатизации и других достижений научно-технического прогресса;
- создание развивающейся логистической системы как оптимального механизма доставки товаров и услуг от производителей к членам Общества;
- оказание пайщикам комплекса научных, технологических, производственных и финансовых услуг, защита их имущественных, финансовых и иных интересов.
- добыча топливно-энергетических полезных ископаемых;
- инвестиционная деятельность;
- предоставление потребительского кредита;
- строительство зданий и сооружений;
- разработка и реализация целевых программ, высокотехнологичных проектов и услуг по созданию комплексных систем жизнеобеспечения, информационно-телекоммуникационных систем, искусственного интеллекта и виртуальной реальности, авиакосмических средств и систем;
- оказание услуг, проведение маркетинговых исследований и экспертиз;
- деятельность в области энергетики и использования вторичных энергоресурсов, применения энергосберегающих технологий;
- разработка и реализация программных систем различного назначения.
Основными механизмами деятельности Общества являются:
- аккумулирование финансовых средств и материальных ресурсов членов Общества на выполнение целевых потребительских программ без извлечения прибыли;
- создание, строительство, приобретение за счет паевых взносов членов Общества заявленных ими инвестиционных объектов, недвижимости, жилья, земли, иного имущества, имущественных и неимущественных прав, работ, услуг в сроки и на условиях, определенных договором между Обществом и каждым из его членов.
Членами Общества (ассоциированными членами Общества) могут быть граждане, в т.ч. иностранные, достигшие 16-летнего возраста, а также юридические лица независимо от формы собственности, сферы деятельности и иных характеристик (в т.ч. не являющиеся резидентами по законодательству РФ), согласившиеся с настоящим Уставом и принявшие на себя обязательства по его выполнению, заплатившие в установленном порядке вступительный и паевой взносы.
Управление Обществом осуществляют Общее собрание Общества, Совет Общества и Правление Общества.
Собственником имущества Общества является Общество как юридическое лицо.
Имущество Общества не распределяется по долям (вкладам) между пайщиками и работающими по договору (контракту) в Обществе гражданами.
Источниками формирования имущества Общества являются паевые взносы пайщиков и ассоциированных членов Общества, доходы от предпринимательской деятельности Общества и созданных им организаций, а также доходы от размещения его собственных средств в банках, ценных бумагах, иные источники, не запрещенные законодательством Российской Федерации.
Имущество Общества, образованное целевыми паевыми взносами членов Общества, имеет особый статус и управляется Обществом в соответствии с принятым Общим собранием положением о Фонде развития Общества, фонде целевых поступлений, целевыми потребительскими программами.
За учреждениями, созданными Обществом, имущество закрепляется на праве оперативного управления.
 
Международный Кооперативный Холдинг «Золотое Сечение».
Участник Кооперативной Программы - пайщик Международного Кооперативного Холдинга «Золотое Сечение» – увеличивающий свой минимальный инвестиционный паевой взнос для расширения участия в Целевой Программе «Золотое Сечение», путем расширения своих возможностей обратно пропорционально суммам внесенных инвестиционных паевых взносов.
Участие в Кооперативной Программе «Золотое Сечение» – производство, перемещение и потребление товаров в Международного Кооперативного Холдинга «Золотое Сечение», пользование услугами Общества, поставки продукции и сырья объединенной системе потребительской кооперации «Золотое Сечение» и (или) иное участие в хозяйственных операциях в качестве производителя,  потребителя или поставщика.
Механизм реализации Кооперативной Программы - государственно-частное и социальное  партнерство Международного Кооперативного Холдинга «Золотое Сечение»  с органами государственной власти осуществляется во взаимоувязке реквизитов федеральных целевых программ и национальных проектов и их внебюджетное финансирование, в едином поле утвержденных тематических инвестиционных проектов Кооперативной Программы.
Механизм управления Кооперативной Программой - обеспечение разработок и сопровождение инвестиционных тематических проектов Кооперативной Программы на всех этапах жизненного цикла, - путем привлечения специализированных организацией и специалистов, с правом оценки, сертификации и экспертизы вышеуказанных инвестиционных тематических проектов посредством кооперативной регистрации, которые принимают статус приложений к Кооперативной Программе в установленном порядке – в форме утверждаемых Советом Международного Кооперативного Холдинга «Золотое Сечение» решений о финансировании тематических проектов Кооперативной Программы.
Корпоративный (общий) инвестиционный паевой фонд Международного Кооперативного Холдинга «Золотое Сечение» - паевой фонд, состоящий из консолидированного имущества, принятого на баланс Международного Кооперативного Холдинга «Золотое Сечение», путем объединения инвестиционных паевых взносов пайщиков объединенной системы потребительской кооперации Союза «Золотое Сечение» (портфель инвестиционных паев), которые вносятся пайщиками для расширения участия в Кооперативной Программе и являющиеся одним из источников формирования имущества Международного Кооперативного Холдинга «Золотое Сечение».
Доходы от участия в Кооперативной Программе «Золотое Сечение» - приумножение общей, в том числе взаимной и личной пользы пайщиков Международного Кооперативного Холдинга «Золотое Сечение», в целях  бесконечного духовного развития потенциала Личности каждого Пайщика и удовлетворения его материальных и духовных потребностей. Объединенная система потребительской кооперации Союза «Золотое Сечение» занимается предпринимательской деятельностью постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых она создана. Доходы от предпринимательской деятельности Международного Кооперативного Холдинга «Золотое Сечение» полностью направляются в Международные инвестиционные кооперативные фонды «Золотое Сечение» на покрытие расходов и на осуществление уставной деятельности.
ПО МКХ «Золотое Сечение» сформирован в соответствии с принципами декларации Международного Кооперативного Альянса, Конституцией Российской Федерации, международных законов, Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских обществах, и союзах) в Российской Федерации» от 19.06.1992 N 3085-1 (ред. от 02.07.2013); Федеральным законом от 29.11.2001 N 156-ФЗ (ред. от 28.07.2012) «Об инвестиционных фондах» …
 
Важные преимущества потребительских кооперативов (ПК).
ПК, в том числе в статусе международного ПК, учреждаются и регистрируются как юридические лица в общем порядке с минимальными затратами времени и денег.
ПК удачно сочетает все полномочия юридического лица, имеющего право вести предпринимательскую деятельность, и полностью автономную деятельность в интересах ПК.
Налоговая отчётность и финансовая нагрузка минимальны, только в части доходов от предпринимательской деятельности. Подавляющая часть работы относится к целевой деятельности ПК, не подлежащей контролю со стороны государственных органов.
ПК формирует свой финансово-имущественный комплекс по своим внутренним правилам. В качестве гарантий выполнения своих обязательств ПК может официально зарегистрировать часть своего финансового капитала и использовать его для привлечения кредитов и инвестиций.
ПК управляется по своим внутренним правилам (положениям), поэтому имеются условия для обеспечения надёжной конфиденциальности деятельности ПК и его участников.
Каждый участник ПК имеет свой лицевой счет, на котором учитываются все его доходы, расходы и паевые накопления. Ведение лицевых счетов это достаточно простая и гибкая функция, она несравнимо проще обычного бухгалтерского учета. Главное, чтобы каждый участник мог контролировать движение по своему лицевому счету.
ПК имеет возможность привлекать для реализации инвестиционных проектов как крупные финансовые средства, так и достаточно малые суммы (краудфандинг), чтобы большое число лиц смогло принять участие в выгодном вложении своих денег и других активов.
Каждый ПК может без больших трудностей осуществлять свою деятельность в любом государстве, создавая там свои участки и свободно обмениваясь товарами и финансами.
Управленческое ядро ПК, выполняющее свои обязательства перед пайщиками, может устойчиво сохранять свою доминирующую роль в управлении. Для этого нужно сделать правильные учредительные и внутренние документы, а также иметь высококвалифицированных специалистов по управлению ПК и по разработке гибкого программного обеспечения.
ООО ЭКЦ «Инвест-Проект» имеет свои апробированные за последние 16 лет наработки в области адекватной теории экономики, методик выполнения маркетинговых исследований, разработки надёжных бизнес-планов, оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, материальных и нематериальных активов, оценки бизнеса, разработки эффективного программного обеспечения для управления проектами.
В результате международный ПК может достаточно просто привлекать крупные финансовые средства для реализации своих инвестиционных проектов любой сложности и масштаба. При этом нет значимых трудностей при распределении доходов от деятельности ПК, и есть надёжная защита прав участников на свои паи. Участник может легко и быстро войти в ПК на основании индивидуального договора с ПК и выйти из него, обменяв свой пай на желаемый ресурс.
 
Общий вывод: ООО ЭКЦ «Инвест-Проект» рекомендует инициатору создания Организации выбрать организационно-правовую форму международного потребительского кооператива (Общества) с желаемой целевой функцией управления финансовыми потоками.
В мае рост денежной массы ускорился до 14% в годовом выражении по сравнению с 9% в конце 2019 года и начала 2020 года. Это ускорение связанно как со смягчением денежно-кредитной политики центрального банка, так и с расширением дефицита бюджета на фоне роста расходов для поддержания экономики и снижения доходов в период пандемии COVID-19.
 
ЦЕЛЬ ВЕКСЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ВНЕШНЕГО ЗАИМСТВОВАНИЯ.
Общество с ограниченной ответственностью «Морской порт Печенга» создано для реализации проекта «Морской порт Печенга» 06 октября 2008 года. На первом этапе ООО «МПП» реализует Проект строительства Контейнерного терминала Морского порта Печенга мощностью 2 миллиона контейнеров в год с объемом инвестиций 23 миллиарда рублей.
ООО «МПП» принадлежат права на земельный участок под строительство порта площадью 1870 гектар. Уставный капитал Компании составляет 49 680 010 000 рублей. На 31.12.2019 чистые активы ООО «МПП» составили 49 800 070 000 рублей. Прибыль составила 3 062 000 рублей.
Условием инвесторов для финансирования Проекта является соответствие документации международному стандарту, в том числе подтверждение бизнес-плана реализации Проекта и проведения аудита международными компаниями: Deloitte Touche Tohmatsu, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, KPMG.
Для решения вышеуказанной задачи и привлечения финансирования на выполнение вышеуказанных работ ООО «МПП» разработало Вексельную программу внешнего заимствования.
Решением Внеочередного общего собрания участников ООО «МПП» (Протокол ВОСУ ООО «МПП» № 13 от 08.07.2020) одобрен выпуск Обществом в 3 квартале 2020 года простых собственных беспроцентных векселей Общества с ограниченной ответственностью «Морской порт Печенга» на общую вексельную сумму 70 000 000 (Семьдесят миллионов рублей), сроком погашения «по предъявлении, но не ранее 30.06.2022», дисконт на приобретение векселей в размере 25 (Двадцать пять) процентов от номинальной стоимости.
Величина чистых активов Общества (согласно бухгалтерскому учету) составляет около 49 800 070 000 (Сорок девять миллиардов восемьсот миллионов семьдесят тысяч) рублей.
Выплаты по векселям в рамках Вексельной программы внешнего заимствования гарантированы всеми активами Общества, которые превышают объем привлекаемого капитала белее чем 700 раз.
Описание деятельности векселедателя
Общество с ограниченной ответственностью «Морской порт Печенга» (далее - ООО «МПП», Общество, Компания, векселедатель) создана для реализации проекта «Морской порт Печенга» (далее - Проект) 06 октября 2008 года. Основной Государственный регистрационный номер (ОГРН 1085190012820).
Проект находится на контроле у Президента РФ (Поручение Президента РФ № Пр-265 от 21.02.2019). Проект поддержан Межправительственной Российско-Китайской комиссии по инвестиционному сотрудничеству (Протокол Д13и-17880 от 30.05.2019).
Компания создана в форме Общества с ограниченной ответственностью. В дальнейшем преобразование в акционерное общество.
На первом этапе ООО «МПП» реализует Проект строительства Контейнерного терминала Морского порта Печенга мощностью 2 миллиона контейнеров в год с объемом инвестиций 23 миллиарда рублей.
Таким образом, целью организации является реализация проекта «Морской Порт Печенга» за счет привлечения капитала на собственной и заемной основе для обеспечения ускоренного социально-экономического развития региона. Продвижение внешнеэкономических и геополитических интересов России в Баренцевом море.
Для реализации указанных выше целей, основными видами деятельности Общества является: строительство портовых сооружений.
Компании на правах аренды принадлежит земельный участок под строительство порта Печенга площадью 1 870 гектар.
Учитывая потенциально стратегическое значение для России проекта «Морской порт Печенга» (далее - Проект) и его географическую близость к государственной границе с Норвегией, непосредственное участие в уставном капитале инициатора Проекта - Общества с ограниченной ответственностью «Морской порт Печенга» принимают исключительно российские юридические лица и лица, имеющие гражданство Российской Федерации. Для реализации Проекта необходимо привлечение длительных финансовых ресурсов в форме прямых инвестиций. По соображениям национальной безопасности прямое участие иностранных инвесторов в уставном капитале ООО «Морской порт Печенга» нежелательно.
С целью обеспечения Проекта международными инвестиционными средствами, в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, для иностранных инвесторов разработана специальная схема участия в реализации Проекта.
Участие иностранных инвесторов Проекта предусматривается через их участие в специально организуемом для этих целей российском юридическом лице - «Фонд Развития инфраструктурных проектов», учреждаемом участниками Проекта совместно с партнерами.
«Фонд Развития инфраструктурных проектов» аккумулирует необходимые для реализации Проекта необходимые финансовые ресурсы и направляет их на реализацию Проекта, являясь основным инвестором Проекта, действуя в строгом соответствии с законодательством Российской Федерации.
Активы предприятия
Компании принадлежит земельный участок под строительство порта Печенга площадью 1 870 гектар. Компания - единственный правообладатель проекта. Параметры земельного участка представлены ниже:
Адрес Мурманская область, Печенгский район, п.г.т. Печенга, губа Печенга Баренцева моря
Кадастровый номер 51:03:010102:0055
Категория земель участок относится к землям запаса
Разрешенное использование строительство и эксплуатация нефтяного комплекса и сухогрузного «Северного морского порта» после присвоения земельному участку категории - земли промышленности, энергетики, транспорта, связи, радиовещания, телевидения, информатики, земли для обеспечения космической деятельности, земли обороны, безопасности и земли иного специального назначения
Вид права на земельный участок собственность
Субъект права Российская Федерация
Ограничения (обременения) на земельный участок Договор долгосрочной аренды ООО «МПП» (цель - строительство и эксплуатация нефтяного комплекса и сухогрузного «Северного морского порта» после присвоения земельному участку категории - земли промышленности, энергетики, транспорта, связи, радиовещания, телевидения, информатики, земли для обеспечения космической деятельности, земли обороны, безопасности и земли иного специального назначения)
Рельеф участка берега преимущественно высокие, крутые. Местами подходы к берегам усеяны валунами, отмечаются выходы скальных обрывов. Пологие и низкие участки берега, пригодные для застройки, встречаются редко. В частности, такой участок находится в районе ручья Трифонов и в дельте реки Печенга. По берегам протекает несколько небольших ручьев, наиболее крупным из которых является Трифонов ручей. Растительный покров на берегах бухты скуден, преобладает кустарниковая растительность.
Инженерная обеспеченность инженерные коммуникации отсутствуют
Транспортная доступность рассматриваемый земельный участок расположен в северной части Мурманской области, в южной части губы Печенга, в приустьевой части морского побережья, на участке от поселка Печенга до селения Трифонов Ручей. От железнодорожной станции Печенга вдоль западного берега до разгрузочного тупика проложена железная дорога стандартной ширины 1524 мм на деревянных шпалах. Рядом с железной дорогой проходит автомобильная дорога с асфальтовым покрытием, шириной 6м. Ширина земляного полотна автодороги составляет 11м.
Неблагоприятные условия неблагоприятные условия для использования земельного участка отсутствуют
Площадь земельного участка, кв.м. 18 219 667
 
Структура капитала Общества (векселедателя)
Учитывая потенциально стратегическое значение для России проекта «Морской порт Печенга» (далее - Проект) и его географическую близость к государственной границе с Норвегией, непосредственное участие в уставном капитале инициатора Проекта - Общества с ограниченной ответственностью «Морской порт Печенга» принимают исключительно российские юридические лица и лица, имеющие гражданство Российской Федерации.
Учредители Общества по состоянию на 14.07.2020 года:
- ООО «РУСИНВЕСТНЕФТЕГАЗ» - 49%;
- АО «ЛОГИСТИК» - 42,47%;
- ФЕДЕРАЦИЯ НЕЗАВИСИМЫХ ПРОФСОЮЗОВ РОССИИ - 6,1%;
- ТАРАКАНОВ В.Ю. - 1,43%;
- МАЛЕК ХУРИ - 1 %
Общество с ограниченной ответственностью «Русинвестнефтегаз» ИНН
5190190966 совместно с другими участниками Проекта формирует «Фонд Развития инфраструктурных проектов» и полностью передает долю своего участия в уставном капитале ООО «Морской порт Печенга» в виде вклада для формирования совместно с иностранными и российскими инвесторами паевого фонда, направленного на финансирование Проекта.
После завершения формирования «Фонда Развития инфраструктурных проектов» прямого участия ООО «Русинвестнефтегаз» в уставном капитале ООО «Морской порт Печенга» не предусматривается.
В настоящий момент доля участия в уставном капитале ООО «Морской порт Печенга» составляет 49%, номинальной стоимостью 24,343 млрд. рублей.
Участие Общероссийского союза «Федерация Независимых Профсоюзов России»
ИНН 7736056453 (далее - ФНПР) в реализации Проекта обусловлено, пониманием ФНПР социальной значимости не только для Мурманской области, но и для России в целом, созданием 10000 рабочих мест, снижением социальной напряженности в регионе и активизации среднего и малого бизнеса, социальной направленности разработки механизмов защиты прав рабочих, привлеченных к реализации Проекта.
ФНПР является активным участником и осуществляет поддержку Проекта на государственном уровне. Доля участия в уставном капитале ООО «Морской порт Печенга» составляет 6,1%, номинальной стоимостью 3,030 млрд. рублей.
Участие Акционерное общество «Логистик» ИНН9729279759 обусловлено необходимость формирования грузопотока Проекта, разработкой и управлением логистической составляющей проекта совместно с международными и российскими логистическими компаниями.
Является заказчиком-соинвестором создания на территории Проекта транспортного логистического центра.
Доля участия в уставном капитале ООО «Морской порт Печенга» составляет 42,47%, номинальной стоимостью 21,099 млрд. рублей.
В дальнейшем часть доли в уставном капитале ООО «Морской порт Печенга» будет распределена в интересах крупнейших российских углеводорододобывающих компаний.
 
ОПИСАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ВЕКСЕЛЕДАТЕЛЯ
Общая характеристика инвестиционного проекта
Общество с ограниченной ответственностью «Морской порт Печенга» создана для реализации проекта «Морской порт Печенга» 06 октября 2008 года. Основной Государственный регистрационный номер (ОГРН 1085190012820).
Проект находится на контроле у Президента РФ (Поручение Президента РФ № Пр-265 от 21.02.2019). Проект поддержан Межправительственной Российско-Китайской комиссии по инвестиционному сотрудничеству (Протокол Д13и-17880 от 30.05.2019).
Актуальность проекта обусловлена высокой потребностью северной и северо-западной части Российской Федерации в современных и качественных объектах портовой инфраструктуры (см. более подробно далее).
Основным геополитическим назначением создаваемого порта является укрепление и наращивание экономического и транспортного потенциала России в Арктическом регионе, обеспечивающее:
Формирование нового транспортного узла северо-западного промышленного региона для обслуживания экспортно-импортных перевозок и перевозок по Северному морскому пути;
Повышение конкурентоспособности российской портовой отрасли в данном регионе;
По данным выполненных исследований, основу экономической базы строительства порта составляют:
Опережающие темпы экономического роста областей Крайнего Севера, превышающие средние темпы экономического роста по России;
Наличие значительных разведанных запасов и углеводородного сырья в российской Арктике (до 90%);
Наличие естественных предпосылок экономического и развития транспортных транзитных потоков через российскую территорию в Печенгском районе.
Намерения инвестирования в создание Международного морского порта Печенга одобрены Министерством транспорта России (заключение № ДГЗ - 275-М/10 от 22.10.10) как соответствующее экономической политике, проводимой Российской Федерацией в сфере морского транспорта.
ЛОКАЦИЯ ПРОЕКТА
Создание «Морского порта Печенга» предусматривается на севере европейской части России в Печенгском районе Мурманской области. Рассматриваемый участок строительства расположен на Кольском полуострове, на восточном побережье губы Печенга.
С севера территория района омывается Баренцевым морем, на западе примыкает к границе с Норвегией, на юго-западе район граничит с Финляндией.
Расстояние от районного центра до Мурманска - 210 км. Общая площадь участка застройки - 1,9 тыс. га.
 
Основными благоприятными факторами рассматриваемого района и участка строительства являются:
Защищённая от волнения не замерзающая акватория, обеспечивающая круглогодичную навигацию без штормовых ограничений;
Значительные глубины акватории губы (до 100 м) для захода крупнотоннажных судов (дедвейтом от 50 тыс. т);
Отсутствие территориальных ограничений для размещения объектов портового и промышленного назначения, включая опасные производственные объектов.
Усложняющими природными и инфраструктурными факторами для строительства в рассматриваемом районе будут являться:
Сложный рельеф прибрежной территории, характеризующийся обрывистым скалистым берегом с перепадом высот до 300 м;
Отсутствие развитой транспортной сети (железнодорожной и автомобильной) и предприятий стройиндустрии, требующее соответствующих дополнительных затрат.
 
Рисунок 
Локальное расположение земельного участка
 
Основные параметры проекта:
Проект предполагает строительство следующих объектов:
Перегрузочный комплекс контейнеров;
Создание прочей портовой инфраструктуры (обще портовые здания, инженерная инфраструктура, служба охраны и прочее)
Объемы требуемых инвестиций для реализации проекта:
Совокупный объем будущих инвестиций в Проект составляет 23 млрд руб. с учетом НДС.
На основании выполненного анализа перспективной грузовой базы создаваемого порта прогнозируемый грузооборот будет составлять не менее 42 млн. т/год и предусматривать:
Крупнотоннажные контейнеры - 42,0 млн тонн в год
Состав грузов, за исключением контейнеров экспортно ориентированный.
С учётом требуемого объёма перевалки и номенклатуры перегружаемых грузов в составе порта предусматриваются следующие основные элементы:
Один морской терминал специализированный для соответствующих видов грузов
Комплекс общепортовых объектов включая здания и объекты инженерной и железнодорожной инфраструктуры
Проектируемый порт предусматривает приём и обработку морских транспортных судов (иностранных и внутреннего плавания) различной тоннажности, специализированных для перевозки соответствующих видов грузов, переваливаемых на морских терминалах, в рамках первого этапа проекта не предусматривается размещение нефтеналивных продуктов и связанных с такими грузами терминалов, вместе с тем, проектная мощность и форватер порта позволяют осуществлять перегрузку:
Судов для перевозки нефтеналивных грузов (танкеры) дедвейтом свыше 50,0 тыс. т;
Суда-контейнеровозы вместимостью до 2500 TEU;
Суда для перевозки навалочных грузов дедвейтом до 35,0 тыс. т;
Суда-лесовозы дедвейтом до 7,0 тыс. т;
Суда для перевозки ген. грузов дедвейтом до 5,0 тыс. т.
Расчётным судном на первом этапе для создаваемого порта является судно- контейнеровоз или танкер дедвейтом не менее 50,0 тыс. т, имеющий следующие основные
размеры:
длина наибольшая - 183,0 м;
ширина наибольшая - 32,2 м;
осадка максимальная - 12,5 м.
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ
26 мая 2020 года ООО «МПП» было заключено многостороннее соглашение с провинцией Хебей (Китай) в рамках которого Китайская народная республика оказывает поддержку проекту в том числе обеспечивает грузопоток (объем перевалки) в размере не менее 2 млн шт. контейнеров в год.
Таким образом, в соответствии с вышеуказанным соглашением портовые мощности по перевалке контейнеров полностью законтрактованы.
Стоимость перевалки зависит от нескольких детерминант:
Объем контейнера (чаще всего встречаются 20 и 40 футовые)
Порта откуда осуществляется перевалка
Импортируются или экспортируются контейнеры (экспорт как правило дороже)
Наличие груза непосредственно в самом контейнере («порожние» контейнеры легче переваливать соответственно и стоимость такой перевалки ниже)
Рыночный тариф на перевалку контейнеров в среднем составляет 642 рубля за тонну с учетом НДС.
БЕЗОПАСНОСТЬ СУДОХОДСТВА
Плавание судов на подходе к порту предусматривается осуществлять по фарватеру акватории губы Печенга протяжённостью около 15 км.
Для обеспечения навигационной безопасности при плавании максимального расчётного судна габариты подходного фарватера должны обеспечивать:
ширину судового хода - не менее 170,0 м;
глубину акватории - не менее 14,3 м.
Ширина акватории губы Печенга, составляющая 0,6—1,5 км имеет достаточные глубины (30—100 м) обеспечивающие требуемые параметры подходного фарватера для расчётных судов.
Основными навигационными препятствиями, подлежащими устранению при организации водных подходов расчётных типов судов к порту, являются 2 узости шириной около 100 м с мелководными зонами, расположенные:
у мыса Лодейный - с понижением глубин до 13,6 м;
у мыса Толстик - с понижением глубин до 13,0 м.
Строительство нового порта изменит навигационно-гидрографические условия в губе Печенга, в связи, с чем потребуется модернизация системы обеспечения безопасности судоходства (СУДС, СНО).
Специальных работ по углублению фарватера не потребуется.
ЛОГИСТИКА
Железнодорожный транспорт
Железнодорожную транспортную связь проектируемого порта с общегосударственной сетью железных дорог предусматривается осуществлять по линии Кола (Выходной)—Печенга через создаваемый портовый железнодорожный узел. В состав портового железнодорожного узла включаются:
железнодорожные грузовые фронты в составе морских терминалов;
предпортовая станция; внутриузловые соединительные пути.
В рамках создания порта также предусматривается усиление внешних железнодорожных подходов на линии Кола—Печенга, предусматривающее:
реконструкцию ж. д. пути;
развитие ст. Выходной с удлинением;
строительство ст. Мурмаши-2
строительство 2х-путного участка Выходной -Мурмаши-2 с мостовым переходом через р. Тулома;
строительство 2-го главного пути на участке Мурмаши-2 - Печенга с удлинением станций;
электрификация линии.
Автомобильный транспорт
В составе порта предусматривается создание сети общепортовых автодорог, предназначенной для организации автомобильной транспортной связи порта с внешней автодорожной сетью, а также внутрипортовой связи между перегрузочными комплексами и вспомогательными портовыми объектами.
 
Ключевые риски Проекта
Валютные риски
Валютный риск связан с возможностью финансовых потерь, вызванных изменениями курсов валют, в случаях, когда денежные потоки выражены в разных валютах
 
Влияние: Среднее
 
Вероятность: Средняя
 
Средний риск
Функциональной валютой Проекта преимущественно является российский рубль.
Вместе с тем, учитывая тот факт, что существенную часть продукции переваливаемую через рассматриваемый порт приходится на страны Азии, расчеты с контрагентами будут осуществляться в долларах США.
Привлеченный капитал будет выдан в рублях, что создает валютный риск для заемщика.
Для минимизации влияния вышеуказанного валютного риска на экономику проекта, менеджмент компании планирует осуществлять мероприятия по хеджированию валютного риска.
 
Технологические риски
Риск получения продукции низкого качества или невыхода на запланированную мощность по причине ошибок при проектировании, ошибок при инжиниринге и монтаже оборудования, ненадлежащего контроля за процессом производства либо ошибок в проектировании
 
Влияние: Высокое
 
Вероятность: Средняя
 
Высокий риск
 
Для реализации проекта будет приобретено лучшее оборудование ведущих мировых компаний. Сами строительные работы будут доверены ведущим мировым компаниям, в портфеле которых имеется успешная реализация сопоставимых по сложности проеков.
Воздействие на
окружающую
среду
 
Нанесение ущерба существующим экосистемам и территориям, в зоне непосредственного воздействия портовой инфраструктуры, загрязнение воды и т.п.

 

Влияние: Среднее
 
Вероятность: Средняя
 
Средний риск
Обсуждается возможность создания природно-заповедной компенсаторной зоны.
Применение программы по управлению и сохранению окружающей среды.
Связано с программами очистки растительности в бассейне водохранилища и мерами, направленными на защиту ландшафта. (создание охраняемой территории включает в себя инфраструктурные работы, дороги и центр интерпретации).
Этапы и сроки проведения акции: Строительство: 4 года Эксплуатация 2 года.
 

 

ЭКОНОМИКА
Экономический рост в России как и большинстве других стран сильно пострадал от ограничений, связанных с пандемией COVID-19. Прогнозы по снижению ВВП по итогам 2020 года варьируются от 4 до 5%. Таких прогнозов придерживаемся и мы. 
Скоординированная политика Правительства (с точки зрения роста расходов бюджета) и Банка России (смягчение денежно-кредитной политики), хотя и ограниченно, но будут способствовать более быстрому восстановлению экономики. При этом чистые потери России от пандемии могут составлять около 3% ВВП.
Благодаря вышеуказанной политике Правительства и Банка России, ожидается ускорение восстановления темпов кредитования, по крайней мере, объемы кредитования населения и юридических лиц значительно не снизятся, а темпы роста объемов ипотеки увеличатся, что поможет реальному сектору экономики.
Отсутствие широкой поддержки бизнеса и граждан со стороны Правительства РФ замедлят восстановление экономики и создаст сильное дезинфляционное давление со стороны спроса.
ДЕНЕЖНАЯ МАССА
Денежная масса является одним из основных показателей, влияющих на инфляцию. Банк России имеет возможность оказывать влияние на нее через установление ключевой ставки.
 
В мае рост денежной массы ускорился до 14% в годовом выражении по сравнению с 9% в конце 2019 года и начала 2020 года. Это ускорение связанно как со смягчением денежно-кредитной политики центрального банка, так и с расширением дефицита бюджета на фоне роста расходов для поддержания экономики и снижения доходов в период пандемии COVID-19.
 
Такое фискальное влияние на денежную массу сохранится до конца года и только начиная с середины 20201 года направление этого влияния изменится на противоположенное. Рост денежной массы влияет на инфляцию с запозданием на 2-4 месяца, поэтому к тому времени, когда влияние роста валютного курса сократиться, его сменит влияние денежной массы (при условии отмены большинства ограничений связанных с пандемией).
Основываясь на этом сценарии мы ожидаем, что Банк России будет умеренно агрессивен при снижении ключевой ставки, чтобы сделать цель ио инфляции в 4% более устойчивой к другим факторам неопределенности.
 
КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА
Относительно низкий текущий уровень инфляции, устойчивый курс рубля, сверхмягкая политика основных центральных банков мира и доминирование дезинфляционных факторов в ближайшем будущем позволят Банку России снизить ключевую ставку для стимулирования кредитования и достижения показателей по инфляции до 4%.
Скоординированные действия с Правительством, оправданные в период кризиса и направление на обеспечение более быстрого восстановления экономики после кризиса и снятия ограничений связанных с пандемией COVID-19, также способствуют дальнейшему смягчению денежно-кредитной политики.
Высокие инфляционные ожидания и относительно быстрый рост денежной массы, связанный с использованием бюджетных средств и различными мерами государственной поддержки являются сдерживающим фактором для слишком агрессивных действий ЦБ РФ.
Сигналя, подаваемые денежным регуляторов рынку в последнее время, однозначно свидетельствуют о возможности дальнейшего снижения ключевой ставки.
Мы ожидаем, что до конца года ключевая ставка ЦБ РФ опустится на уровень 4%. Снижение ключевой ставки ниже уровня 4% в 2020 году - маловероятно. В 2021 году величина ключевой ставки будет зависеть от вышеуказанных факторов.
 
РЫНОК ОФЗ
Согласно нашему прогнозу по инфляции, темпов роста денежной массы и ожиданиям по ключевой ставки Банка России, кривая процентных ставок сместится вниз практически параллельно текущей кривой. Так как ожидания смягчения денежно-кредитной политики во многом уже учтены в ценах облигаций, указанное смещение будет незначительным и затронет в основном ставки денежного рынка и долгосрочную часть кривой.
Доходность по ОФЗ составляет 5-6% годовых в зависимости от срока облигаций. В целом, такое смещение делает привлекательными вложения в длинные бумаги со сроком погашения 7-15 лет, но что касается ОФХ, общая доходность вряд ли может быть полностью компенсирована рисками даже для спекулятивных целей.
РЫНОК КОРПОРАТИВНЫХ ОБЛИГАЦИЙ
Необходимо отметить, что доходность на рынке облигаций напрямую зависит от уровня риска по такому инструменты. С целью диверсифицировать риск, облигации делят в зависимости от эмитента на «эшелоны».
Корпорации первого эшелона отличаются высокой ликвидностью, минимальным спредом между стоимостью продажи и покупки и относительно минимальным риском. К компаниям первого эшелона относятся: Газпром, Сбербанк, ВТБ и др. Интересные облигации есть и у крупных IT-компаний: Ростелеком, МТС, Мегафон.
Во второй эшелон входят компании, представляющие региональных или отраслевых лидеров. Данные корпорации уступают по качеству фирмам первого эшелона. Риски для владельцев облигаций компаний второго эшелона уже выше.
В третий эшелон входят фирмы, имеющие неоднозначные перспективы и сомнительное кредитное качество. К ним относятся небольшие компании, задающие высокие темпы роста на рынке. Риски невыполнения долговых обязательств для компаний третьего эшелона довольно высоки. Спред по облигациям обычно составляет всего несколько процентов от номинала в силу того, что сделки в этих фирмах заключаются редко и обороты по ним очень малы.
 
 ПРОГРАММА ВЫПУСКА ВЕКСЕЛЕЙ
В рамках настоящей вексельной программы предлагаются к выпуске следующие векселя:
Вид векселя: простой беспроцентный
Тип векселя: дисконтный
Срок погашения: по предъявлении, но не ранее 30.06.2022 г.
Срок размещения средств не более 1,95 лет.
Общий номинальной стоимости векселей: 70 000 000 рублей.
Величина дисконта: 25% от номинальной стоимости.
Цена приобретения векселей от номинальной цены: 75%.
Общий объем привлекаемых средств с учетом дисконта: 52 500 000 рублей.
Номинальная стоимость векселя: 500 000 рублей.
Общее количество векселей: 105 штук.
Цена приобретения векселя: 375 000 рублей.
Размер дисконта: 125 000 рублей.
Доход на инвестиции: 33,33%
Расчет Дохода на инвестиции: (125 000 рублей / 375 000 рублей)*100% = 33,33%
Доход на инвестиции в год: не менее 17,1%
Расчет дохода на инвестиции в год: 33,33% /1,95 лет = 17,1%
Величина чистых активов Общества (согласно бухгалтерскому учету) составляет около 49 800 070 000 (Сорок девять миллиардов восемьсот миллионов семьдесят тысяч) рублей.
Существенного долга в структуре пассивов Общества не сформировано таким образом, обеспечение привлеченного заемного капитала превышает объем привлекаемого капитала более чем в 700 раз
Выплаты по векселям в рамках Вексельной программы внешнего заимствования гарантированы всеми активами Общества, которые превышают объем привлекаемого капитала белее чем 700 раз.
Условием инвесторов для финансирования Проекта является соответствие документации международному стандарту, в том числе подтверждение бизнес-плана реализации Проекта и проведения аудита международными компаниями: Deloitte Touche Tohmatsu, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, KPMG.
Для решения вышеуказанной задачи и привлечения финансирования на выполнение вышеуказанных работ ООО «МПП» разработало Вексельную программу внешнего заимствования.
Решением Внеочередного общего собрания участников ООО «МПП» (Протокол ВОСУ ООО «МПП» № 13 от 08.07.2020) одобрен выпуск Обществом в 3 квартале 2020 года простых собственных беспроцентных векселей Общества с ограниченной ответственностью «Морской порт Печенга» на общую вексельную сумму 70 000 000 руб.
 
Уважаемые Господа!
Общество с ограниченной ответственностью «Морской порт Печенга» (далее - ООО «МПП») создана для реализации проекта «Строительство Морского порта Печенга» (далее - Проект) 06 октября 2008 года. Основной Государственный регистрационный номер (ОГРН 1085190012820). Проект находится на контроле у Президента РФ (Поручение Президента РФ № Пр-265 от 21.02.2019). Проект поддержан Межправительственной Российско-Китайской комиссии по инвестиционному сотрудничеству (Протокол Д13и-17880 от 30.05.2019).
На первом этапе ООО «МПП» реализует Проект строительства Контейнерного терминала Морского порта Печенга мощностью 2 миллиона контейнеров в год с объемом инвестиций 23 миллиарда рублей.
ООО «МПП» принадлежат права на земельный участок под строительство порта площадью 1870 гектар. Уставный капитал Компании составляет 49 680 010 000 рублей. На 31.12.2019 чистые активы ООО «МПП» составили 49 800 070 000 рублей. Прибыль составила 3 062 000 рублей.
Условием инвесторов для финансирования Проекта является соответствие документации международному стандарту, в том числе наличие оценки активов и аудита (Deloitte Touche Tohmatsu, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, KPMG).
Для решения вышеуказанной задачи ООО «МПП» разработало Вексельную программу внешнего заимствования (далее - Программа).
Решением Внеочередного общего собрания участников ООО «МПП» (Протокол ВОСУ ООО «МПП» № 13 от 08.07.2020) одобрен выпуск Обществом в 3 квартале 2020 года простых собственных беспроцентных векселей Общества с ограниченной ответственностью «Морской порт Печенга» на общую вексельную сумму 70 000 000 (Семьдесят миллионов рублей), сроком погашения «по предъявлении, но не ранее 30.06.2022», дисконт на приобретение векселей в размере 25 (Двадцать пять) процентов от номинальной стоимости.
Характеристика Векселей:
 
 
Срок погашения: по предъявлении, но не ранее 30.06.2022
Общая сумма (номинал), руб. 70 000 000
Номинал векселя, руб. 500 000
Дисконт по векселю, % 25
Цена покупки от номинала, % 75
Доход на инвестиции, % 33,33

 

Партнерам ООО «МПП» предлагается принять участие в Программе и получить доход на размещенные финансовые средства в размере 33,33 %.

Для формирования индивидуального предложения Партнеру необходимо направить в адрес ООО «МПП» (Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.) заявку на участие в Программе с указанием объема планируемого участия. 
 
Положение о Службе безопасности национальной корпорации (проект)
1. Общие положения
1.1. Служба безопасности корпорации является подразделением национальной корпорации, обеспечивающим защиту ее рынка сбыта, противодействию конкурентам, защиту собственности, финансов и других активов и пассивных средств корпорации от воровства, шантажа, вымогательства, коррупции, произвола со стороны организаций всех форм собственности, а также со стороны собственных сотрудников.
1.2. Служба безопасности национальной корпорации (далее - Служба безопасности) осуществляет свою деятельность в интересах защиты рынка сбыта корпорации в соответствии с международным правом и национальным законодательством стран пребывания корпорации.
1.3. Служба безопасности имеет право разрабатывать и использовать в интересах корпоративной защиты символику, атрибутику, эмблему, знаки различия, служебный документооборот и специальную форму.
1.4. Служба безопасности обеспечивает защиту объектов и субъектов коммерческой тайны корпорации.
2. Цели и задачи
2.1. Служба безопасности организует частный надзор за экономической эффективностью и результатами профессиональной деятельности сотрудников корпорации и ее деловых партнеров, конкурентов. Осуществляет внутренне расследование случаев покушений на активы и пассивы корпорации, дискредитацию торговой марки и должностных лиц корпорации.
2.2. Служба безопасности организует защиту доли рынка сбыта корпорации, а также защищает от лиц и организаций, вызывающих беспокойство и тревогу у руководства корпорации.
2.3. Служба безопасности проводит внешнюю деятельность по ликвидации или нейтрализации источников тревоги и беспокойства у руководства корпорации.
2.3. Основными целями Службы безопасности являются организация, руководство, координация, контроль и реализация деятельности по осуществлению процедур и мероприятий обеспечения защиты корпорации от угроз производству и сбыту.
2.4. Служба безопасности решает следующие задачи:
2.4.1. Защита собственности, жизни, здоровья, прав и свобод руководства и сотрудников корпорации от коррупционных и иных посягательств ни их собственность и финансы, деловую репутацию и информационный образ в интернете и СМИ.
2.4.2. Выявление и нейтрализация внутренних и внешних расхитителей частной собственности и средств корпорации.
2.4.3. Организация и проведение мероприятий контроля, мониторинга, надзора за экономическими результатами деятельности сотрудников корпорации, а также других лиц и организаций, действующих в зоне интересов корпорации.
2.4.5. Усиление конкурентных преимуществ корпорации.
2.4.6. Контроль и усиление лояльности лиц, действующих в сфере интересов корпорации.
2.4.7. Проведение мероприятий, направленных на усиление лояльности кадров корпорации, а также других организаций всех форм собственности, действующих в зоне интересов корпорации.
2.4.8. Защита интересов корпорации в стране и за рубежом.
2.4.9. Подготовка кадров, создание и применение корпоративных средств влияния, информация о которых составляет коммерческую тайну и НОУ-ХАУ корпорации.
3. Функции
3.1. В соответствии с возложенными задачами Служба безопасности осуществляет следующие 
функции:
3.1.1. Противодействие перехвату клиентов корпорации и сферы сбыта.
3.1.2. Противодействие использованию положения должностных лиц корпорации против корпорации.
3.1.3. Противодействие преступлениям, касающихся расхищения частной собственности и финансов корпорации.
3.4.5. Противодействие преступлениям, связанным с операциями со счетами учреждений, организаций и предприятий корпорации.
3.4.6. Внутренние расследование фактов расхищения частной собственности и финансов корпорации.
 
Дискурсивно-оценочный подход основан на оцифровке обратных социальных связей в социальных системах, прикрепление каждому субъекту динамического индекса профессионального соответствия, позволяющего в режиме реального времени осуществлять повышение эффективности своей деятельности, обеспечивать профессиональное соответствие занимаемой должности. 
Дискурсивно-оценочный метод составляет НОУ-ХАУ данной программы, его практическое применение позволит при минимальных затратах (по сути, финансирование разработки онлайн-моделей профессионального соответствия, создание и внедрение цифровой системы автоматического контроля профессионального соответствия специалистов) повысить эффективность человеческого фактора.
В целях обеспечения оцифровки человеческого фактора планируется следующее:
 
разработка методики моделирования личности специалиста, компетентности и профессиональной деятельности специалистов;
уточнение должностных требований, предъявляемых к специалистам;
коррекция содержание учебных планов и программ учебных заведений, осуществляющих подготовку специалистов;
разработка методики онлайн-моделирования профессионального соответствия специалистов;
разработка, апробация и внедрение цифровой системы контроля  профессионального соответствия. 
Финансирование этих мероприятий предполагается осуществлять за счет средств заказчика.
 
Оценка эффективности программы
 
Реализация программы позволяет эффективно использовать человеческий фактор.
Дополнительным эффектом от реализации программы является мультипликативный эффект, который при улучшении управления человеческим фактором образуется за счет сокращения совокупных кадровых издержек, развития различных видов обеспечения государственного и государственно-корпоративного управления.
Реализация программы позволит  достичь следующих результатов:
повысится эффективность государственного и государственно-корпоративного управления;
повысится доверие населения страны к национальным органам власти;
укрепится уверенность населения страны в том, что органы власти выполняют задачи, имеющие общенародное значение;
будет осуществлена мобилизация сил, воли, концентрации внутренних возможностей, резервов специалистов на выполнение задач, поставленных национальным правительством.
При максимальной мобилизации сотрудников органов власти посредством создания системы обратных социальных связей можно добиться много в сложной и изменяющейся обстановке. Научный руководитель Института государственного управления Академии экосоциальных технологий Герасимов Юрий Николаевич, основатель нового научного направления «Оптимизация надежного управления процессами жизнедеятельности личности и общества» («РЕЕСТР НОВЫХ НАУЧНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ» №0191 (30 04.2019))
 
 
Заказ на персональную подготовку по курсу государственного и корпоративного эко-управления, оцифровку человеческого фактора государственного управления принимается по адресу:
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
с пометкой "Для Института государственного управления АЭСТ"
 
ИСТОЧНИКИ
 
Михайлов А.Л. Собственность в опасности. Новые способы защиты от грабежей за рубежом
https://feih.ast.social/menu-news/11-sobstvennost-v-opasnosti-novye-sposoby-zashchity-ot-grabezhej-za-rubezhom.html
Матвейчук Е.Ф. Философия формального, неформального и информального права.
https://www.fig.ast.social/menu-news/7-sotsialnye-aktivisty-vpervye-v-istorii-perestanut-stradat-za-pravdu.html
Полицейское братство Виченца (Италия) и Санкт-Петербурга (Россия) 
https://sci.ast.social/poslednie-novosti/362-politsejskoe-bratstvo-vichentsa-italiya-i-sankt-peterburga-rossiya.html
 
Герасимов Ю.Н. Соревновательная надежность дзюдоистов высокого класса и педагогические методы ее совершенствования. Диссертация на соискание ученой степени кандидата педагогических наук.- Л.: ВДКИФК, 1985.- 199 с.
Герасимов Ю.Н., Герасимов А.Ю., Завьялов И.А., Иванов Д.М., Юнацкевич Д.П., Яковлев А.В. Совершенствование соревновательной надежности дзюдоисток - квантовый метод 
https://iov.ast.social/news/1030-sovershenstvovanie-sorevnovatelnoj-nadezhnosti-dzyudoistok-kvantovyj-metod.html
Герасимов Ю.Н., Герасимов А.Ю., Завьялов И.А., Иванов Д.М., Юнацкевич Д.П.
Бихевиоральная сингулярность в совершенствовании надежности боевых единоборцев
http://igumt.ast.social/menu-news/22-bikhevioralnaya-singulyarnost-v-sovershenstvovanii-nadezhnosti-boevykh-edinobortsev.html
 Герасимов Ю.Н., Герасимов Н.Ю., Паулина М.М. От кризиса формального обучения к возрождению индивидуального образования. - В кн.: Стратегия развития и национальная безопасность. М: 2018, №16 - с. 68-73. 
Герасимов Ю.Н., Герасимов А.Ю., Герасимов Н.Ю., Паулина М.М., Сободырев В.А. Педагогический контроль соревновательной надежности дзюдоисток – субъектологический подход. – Санкт-Петербург, АЭСТ, 2020.
https://iov.ast.social/news/1028-pedagogicheskij-kontrol-sorevnovatelnoj-nadezhnosti-dzyudoistok-sub-ektologicheskij-podkhod.html
Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. ВлаДар.: 1994
Чигирев В.А. Управление энергией человеческих масс. Ленинград, ВИКИ им. А.Ф. Можайского, НИЛ-4., 1986.
Юнацкевич П.И. История педагогики. СПб, ВКА им. А.Ф. Можайского, НИЛ-4, 1996 г.
 
 
Поделиться в соц.сетях
Нравится